繼2017年7月全國(guó)金融工作會(huì)議提出我國(guó)通過全力培養(yǎng)恪盡職守、敢于監(jiān)管、精于監(jiān)管、實(shí)施問責(zé)的良好監(jiān)管氛圍后,黨的十九大報(bào)告對(duì)金融改革和建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)度干部隊(duì)伍提出了新要求。同時(shí),為有效預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn),我國(guó)近年加強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)急劇增加,普遍面臨員工壓力大、整體氣勢(shì)不高的問題�；鶎鱼y保監(jiān)機(jī)構(gòu)是金融監(jiān)管的前沿和主陣地,監(jiān)管隊(duì)伍絕大多數(shù)是科級(jí)及以下干部,其工作績(jī)效直接影響監(jiān)管工作的開展。監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升和員工工作績(jī)效之間的矛盾,要求將監(jiān)管目標(biāo)和員工工作任務(wù)相結(jié)合,通過做實(shí)員工績(jī)效過程管理,以持續(xù)過程追蹤提升員工專業(yè)服務(wù)能力和工作積極性、提升監(jiān)管組織效能,從而不斷適應(yīng)金融監(jiān)管新發(fā)展。本文通過深入訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,調(diào)查了J市銀保監(jiān)分局的員工績(jī)效過程管理工作,以此為研究對(duì)象,分析得出該分局存在問題包括:績(jī)效過程管理未得到足夠重視、缺乏有效監(jiān)督、目標(biāo)管理規(guī)范性不足、過程管理形式化、記錄缺乏針對(duì)性。從發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā),找出成因主要包括:忽略過程管理,未構(gòu)建科學(xué)、合理的績(jī)效管理文化;缺乏監(jiān)督支撐,管理責(zé)任未落實(shí);目標(biāo)計(jì)劃性不強(qiáng),缺乏進(jìn)度統(tǒng)籌;方式方法單一,溝通...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.2分局目標(biāo)金字塔圖

J市銀保監(jiān)分局員工績(jī)效過程管理存在問題及對(duì)策研究26分局目標(biāo)科室目標(biāo)員工績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解目標(biāo)圖3.2分局目標(biāo)金字塔圖企業(yè)家政府理論強(qiáng)調(diào)給予組織、管理者、員工通過掌握實(shí)施決策權(quán)來(lái)改進(jìn)績(jī)效的自由。各科室在分解年度目標(biāo)過程中需使員工清楚各項(xiàng)工作的目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效計(jì)劃過程讓員....

本文編號(hào)：3988637