當(dāng)前,經(jīng)濟環(huán)境不斷變化,企業(yè)面臨的風(fēng)險也變得越來越復(fù)雜,利益相關(guān)者開始更加重視風(fēng)險管理。2017年,COSO委員會(美國反虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會)發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理——與戰(zhàn)略和績效整合框架》(以下簡稱ERM新框架),它的出現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供了新的思路。內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險管理不可或缺的重要組成部分,在新的形勢下,也應(yīng)作出改變�；�于此,本文結(jié)合典型案例對內(nèi)部控制進(jìn)行研究,希望能夠提出相關(guān)的優(yōu)化建議,幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系。本文從風(fēng)險管理的視角下對獐子島公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究。首先,本文總結(jié)和整理了相關(guān)文獻(xiàn),掌握了國內(nèi)外對內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀,并對與獐子島公司內(nèi)部控制相關(guān)的研究和對ERM新框架的經(jīng)典研究進(jìn)行了總結(jié)歸納。接著,文章介紹了獐子島公司和獐子島事件的經(jīng)過,并以ERM新框架為研究工具,從治理與文化、戰(zhàn)略與目標(biāo)制定、績效、評議與修訂、信息溝通與報告五個要素分析獐子島公司內(nèi)部控制體系中存在的缺陷。針對獐子島公司的具體情況,利用ERM新框架的內(nèi)容對獐子島公司的內(nèi)部控制提出了建議。希望通過對該案例的研究,可以幫助獐子島公司建立有效的內(nèi)部控制體系,為上...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2獐子島公司與漁業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對比圖

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文26表3-22014-2018年獐子島公司負(fù)債指標(biāo)年份流動負(fù)債非流動負(fù)債負(fù)債總額資產(chǎn)負(fù)債率流動比率201429.9億元7.3億元37.2億元76.3%0.9201523.3億元12.5億元35.8億元79.8%1.1201626.3億元7.6億元33.8億....

圖3-3獐子島公司與漁業(yè)行業(yè)流動比率對比圖

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文26表3-22014-2018年獐子島公司負(fù)債指標(biāo)年份流動負(fù)債非流動負(fù)債負(fù)債總額資產(chǎn)負(fù)債率流動比率201429.9億元7.3億元37.2億元76.3%0.9201523.3億元12.5億元35.8億元79.8%1.1201626.3億元7.6億元33.8億....

本文編號：3995154