發(fā)布時(shí)間：2025-03-30 02:09

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,生活步伐的逐漸加快,人們更加注重生活品質(zhì)的提高和生活環(huán)境的改善,無論是生活還是職場(chǎng),都注重創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。對(duì)于新員工來說,初入職場(chǎng),面臨各種各樣的挑戰(zhàn);對(duì)于企業(yè)來說,新員工的加入為企業(yè)注入了新生力量,增強(qiáng)了企業(yè)活力,然而新員工如何適應(yīng)新環(huán)境并迅速的實(shí)現(xiàn)社會(huì)化過程就成了普遍企業(yè)面臨的重大問題。已有研究表明,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同會(huì)導(dǎo)致新員工社會(huì)化行為的差異化。本研究從三個(gè)層面上探討融合型領(lǐng)導(dǎo)與新員工社會(huì)化之間的關(guān)系。第一個(gè)層面,主要探討融合型領(lǐng)導(dǎo)與新員工社會(huì)化之間的關(guān)系;第二個(gè)層面是以社會(huì)交換作為中介變量,研究領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和團(tuán)隊(duì)-成員交換在融合型領(lǐng)導(dǎo)和新員工社會(huì)化行為之間的中介作用,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行第三個(gè)層面的研究;第三個(gè)層面,主要探討員工主動(dòng)性在融合型領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)交換關(guān)系中所起到的調(diào)節(jié)作用。本研究以社會(huì)交換理論為基礎(chǔ),以新員工為研究對(duì)象,采用融合型領(lǐng)導(dǎo)量表、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換量表和團(tuán)隊(duì)-成員交換等量表對(duì)124名新員工進(jìn)行多輪問卷調(diào)查,用SPSS19.0和AMOS17.0對(duì)研究的假設(shè)和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明,融合型領(lǐng)導(dǎo)影響新員工的社會(huì)化行為,融合型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的角色認(rèn)知、個(gè)人...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究目標(biāo)
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究思路
    1.6 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 融合型領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 社會(huì)交換的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.3 新員工社會(huì)化的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.4 員工主動(dòng)性的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究假設(shè)
        3.1.1 融合型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工社會(huì)化的影響
        3.1.2 社會(huì)交換關(guān)系在融合型領(lǐng)導(dǎo)與新員工社會(huì)化之間的中介作用
        3.1.3 員工主動(dòng)性在融合型領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)交換之間的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究模型
第4章 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
    4.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.1.1 變量測(cè)量
        4.1.2 問卷設(shè)計(jì)
    4.2 數(shù)據(jù)收集
第5章 實(shí)證分析
    5.1 信度和效度分析
        5.1.1 信度分析
        5.1.2 效度分析
    5.2 相關(guān)性分析
    5.3 主效應(yīng)的回歸分析
    5.4 社會(huì)交換的中介效應(yīng)回歸分析
        5.4.1 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的中介效應(yīng)
        5.4.2 團(tuán)隊(duì)-成員交換的中介效應(yīng)
    5.5 員工主動(dòng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸分析
        5.5.1 員工主動(dòng)性在融合型領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換之間的調(diào)節(jié)作用
        5.5.2 員工主動(dòng)性在融合型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)-成員交換之間的調(diào)節(jié)作用
    5.6 假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果
第6章 研究結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 管理建議
    6.3 相關(guān)局限與展望
        6.3.1 研究的局限性
        6.3.2 研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1 已發(fā)表論文
附錄2 調(diào)查問卷



本文編號(hào)：4038015