在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)者為留住稀缺人才,會通過對人才歸屬感的培育來維護(hù)其穩(wěn)定性,然而,在歸屬感強(qiáng)化過程中,安全感的同步提升會間接弱化組織成員的創(chuàng)新激情,歸屬感反而異化為引致組織成員心理與行為惰性的安逸感。規(guī)避這一不良轉(zhuǎn)變,需要構(gòu)建動態(tài)化認(rèn)同感,使員工創(chuàng)新訴求固定化,使人員淘汰機(jī)制靈活化,以避免安逸心態(tài)對整個組織氛圍的負(fù)面影響。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、歸屬感與安逸感之間的必然關(guān)聯(lián)性
    1. 同步性。
    2. 同根性。
    3. 相似性。
    4. 依附性。
二、歸屬感異化為安逸感的一般路徑
    1. 定式化的認(rèn)同感弱化了員工的思考習(xí)慣。
    2. 徹底的追隨性淡化了員工質(zhì)疑權(quán)力的意識。
    3. 長期的穩(wěn)固性弱化了員工改變現(xiàn)狀的激情。
    4. 絕對的滿足感削減了員工的發(fā)展欲望。
    5. 強(qiáng)烈的安全感弱化了員工的危機(jī)意識。
三、強(qiáng)化員工危機(jī)與動態(tài)意識, 杜絕缺乏激情的單純依附
    1. 認(rèn)同感構(gòu)建動態(tài)化。
    2. 協(xié)調(diào)性培育多元化。
    3. 創(chuàng)新發(fā)展訴求固定化。
    4. 行為評價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時化。
    5. 個人成績認(rèn)定階段化。
    6. 人員淘汰機(jī)制靈活化。



本文編號：4048521