近年來,電信運營商獨立負責增值業(yè)務(wù)[1]的基地逐個步入公司化進程�；毓净M程自2009年從移動、電信的開始,逐步發(fā)展至聯(lián)通寬帶、小沃科技公司的成立。2C業(yè)務(wù)公司化進程已經(jīng)在運營商內(nèi)逐步啟動。公司化后的三大運營商將具備相同業(yè)務(wù)的競爭平臺,全業(yè)務(wù)競爭愈演愈烈。股份制混改公司化對于聯(lián)通旗下手機閱讀業(yè)務(wù)來說是機遇和挑戰(zhàn)并存,必須明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標,整合企業(yè)融合資源,發(fā)揮重組之后企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,才能在未來的業(yè)務(wù)競爭中立于不敗之地。本論文從對中國聯(lián)通全資子公司聯(lián)通在線信息科技有限公司旗下的手機閱讀增值業(yè)務(wù)閱讀運營中心(簡稱“沃閱讀”)在即將公司化進程后,在數(shù)字閱讀市場的競爭戰(zhàn)略方面進行深入分析,找出沃閱讀當前在閱讀市場發(fā)展的瓶頸,運用戰(zhàn)略管理的理論知識,尋找破冰之道。運用PEST環(huán)境分析方法,對閱讀業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境進行分析,以了解宏觀環(huán)境對聯(lián)通閱讀業(yè)務(wù)發(fā)展有哪些影響。運用波特的“五力模型”分析手機閱讀市場的行業(yè)競爭環(huán)境,得出環(huán)境給企業(yè)構(gòu)成的威脅和發(fā)展機遇。從分析公司外部環(huán)境入手,尋找公司當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn);同時,通過運用波特的價值鏈分析法,對聯(lián)通閱讀業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供商、平臺支撐商、內(nèi)容運營商...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１中國聯(lián)通閱讀業(yè)務(wù)發(fā)展歷程??２．２手機閱讀業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析??

?聯(lián)通在線信息科技有限公司手機閱讀業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究???ｉｒｅａｄ．ｗｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）進行閱讀，也可以通過各類Ａ?ＰＰ市場下載沃閱讀客戶端進行??閱讀。無論是上班路上、工作間隙，還是旅途中、睡覺前，只要你愿意，就可以??隨時隨地挑選喜愛的書籍閱讀。??２〇

圖２－２?２０１１－２０１６中國數(shù)字閱讀市場規(guī)模??

合計?１０５１．７?１３７７．８８?１９３５．４９?２５４０．３５?３３８７．７?４４０３．８５?５７２０．８５??２．數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展??根據(jù)圖２－２所示，２０１６年數(shù)字閱讀行業(yè)市場規(guī)模達１２０億，增長２５％，比２０］?５??年提升６．５％。預(yù)計２０１７年將會達到１５０億元....

圖２－３?２０１５－２０１６數(shù)字閱讀行業(yè)收入結(jié)構(gòu)對比??

??收入結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，商業(yè)模式逐漸成熟。根據(jù)圖２－３現(xiàn)實，２０１５－１６年，??收入途徑日益多元化，版權(quán)收入、廣告收入、其他收入占比較去年提升明顯。超??過２／３的企業(yè)通過廣告或版權(quán)變現(xiàn)，收入來源逐漸豐富。訂閱收入仍是主要收入??來源，雖然訂閱收入較去年占比下降８．３°／。，....

圖２－４?２０１５－２０１６原創(chuàng)與出版占比??

??收入結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，商業(yè)模式逐漸成熟。根據(jù)圖２－３現(xiàn)實，２０１５－１６年，??收入途徑日益多元化，版權(quán)收入、廣告收入、其他收入占比較去年提升明顯。超??過２／３的企業(yè)通過廣告或版權(quán)變現(xiàn)，收入來源逐漸豐富。訂閱收入仍是主要收入??來源，雖然訂閱收入較去年占比下降８．３°／。，....

本文編號：4040466