隨著政府監(jiān)管部門放寬對船舶燃料油行業(yè)的準入管制,身為船舶燃料油行業(yè)內的老國企,中燃福建公司面臨著越來越嚴峻的市場競爭壓力,直接導致公司業(yè)績嚴重下滑,暴露出企業(yè)經(jīng)營管理方面的諸多問題,特別是員工激勵政策失效的問題尤其嚴重。因此重新建立一套科學、有效的績效考核體系以提高員工工作積極性和企業(yè)管理水平顯得勢在必行。本文從中燃福建公司的績效考核管理現(xiàn)狀出發(fā),依據(jù)人力資源管理相關的績效考核理論,分析公司原有的績效考核政策下存在的諸如重績效考核輕績效管理、獎懲標準與工作績效脫鉤等問題,剖析原績效考核政策失效的原因,然后運用關鍵績效指標(KPI)考核方法,重新設定績效考核指標、設計考核流程和周期、建立溝通和反饋以及考核結果運用機制,構建了中燃福建公司的績效考核體系。最終,以公司2016年原有的經(jīng)營業(yè)績狀況,驗證重新構建的績效考核體系的進步性和有效性,為中燃福建公司進行績效考核政策改革提供提供理論支持和可行的實踐方案。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內容和方法
        1.3.1 論文研究內容
        1.3.2 論文研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關概念和理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效考核管理
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 關鍵績效指標法
        2.2.2 全員績效考核
第3章 中燃福建公司績效考核現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 中燃福建公司概述
        3.1.1 中燃福建公司簡介
        3.1.2 中燃福公司近年經(jīng)營業(yè)績狀況
        3.1.3 中燃福公司人力資源狀況分析
        3.1.4 中燃福建公司員工薪酬結構
    3.2 中燃福建公司績效考核現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 中燃福建公司績效考核現(xiàn)狀
        3.2.2 中燃福建公司現(xiàn)行績效考核存在的問題
    3.3 中燃福建公司績效考核低效的原因分析
        3.3.1 績效考核過程簡單化和形式化
        3.3.2 保底封底制度的存在不科學
        3.3.3 缺乏完整性的員工績效考核體系
        3.3.4 對績效考核管理理念認識不足
        3.3.5 缺乏績效考核方面的專業(yè)人才
第4章 中燃福建公司績效考核體系構建
    4.1 公司績效考核體系框架構建
        4.1.1 績效考核體系構建的目標
        4.1.2 績效考核體系構建的原則
        4.1.3 績效考核體系的構建
        4.1.4 績效考核結果的運用
    4.2 中燃福建公司KPI指標設計
        4.2.1 績效考核內容的確定
        4.2.2 KPI指標體系構建
        4.2.3 中燃福建公司各層級KPI指標體系來源
        4.2.4 中燃福建公司公司級KPI指標設計
        4.2.5 中燃福建公司部門級KPI指標設計——以營銷部為例
        4.2.6 中燃福建公司員工級KPI指標設計
    4.3 中燃福建公司績效考核體系實施保障
        4.3.1 績效考核體系實施流程
        4.3.2 績效考核體系實施應注意的問題
        4.3.3 績效考核體系實施的保障措施
第5章 中燃福建公司績效考核體系應用及結果分析
    5.1 中燃福建公司2016年實際經(jīng)營目標完成情況
    5.2 原有績效考核制度的考核結果
    5.3 應用重構績效考核體系的結果分析
        5.3.1 公司級績效考核結果分析
        5.3.2 部門級績效考核結果分析
        5.3.3 員工級績效考核結果分析——以營銷部為例
第6章 結論與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果



本文編號：4034672