龍湖集團(tuán)“去家族化”的路徑及績(jī)效評(píng)價(jià)研究
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.1技術(shù)路線圖
論文的技術(shù)路線圖如下:1.3.2研究方法
圖3.1龍湖集團(tuán)的戰(zhàn)略定位示意圖
龍湖集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)階段,由立足重慶、品牌風(fēng)格初步形成到精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)思路逐步落實(shí),由單業(yè)態(tài)單項(xiàng)目串聯(lián)逐漸發(fā)展到多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目并聯(lián),到有組織地開(kāi)展異地?cái)U(kuò)張、逐步形成多渠道融資模式、建立品牌線并迅速?gòu)?fù)制、跨地域管控模式開(kāi)始逐步形成,再到2009年企業(yè)上市,業(yè)績(jī)超過(guò)了百億,逐漸形成....
圖3.2龍湖集團(tuán)的發(fā)展階段及城市布局?jǐn)U張路線
龍湖集團(tuán)還認(rèn)識(shí)到目前的產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)明顯不適合企業(yè)未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)股份轉(zhuǎn)變是產(chǎn)權(quán)變更的前提條件。為此,龍湖集團(tuán)于2008年開(kāi)始實(shí)施了產(chǎn)權(quán)改革,對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了變革,從企業(yè)外部大量吸引進(jìn)新的股東,以便讓企業(yè)的業(yè)務(wù)不局限由家族管理,組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也將與科學(xué)的產(chǎn)....
圖3.3 2008~2020年國(guó)家住房景氣程度綜合指數(shù)折線圖
近年來(lái),我國(guó)政府制定了各方面的宏觀政策來(lái)控制房地產(chǎn)行業(yè)的平衡,而我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)了很大影響。國(guó)家為了能夠?qū)⒑暧^經(jīng)濟(jì)反映到房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)置了“國(guó)家住房景氣程度綜合指數(shù)”,這個(gè)指數(shù)可以將房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出量化分析,如果這個(gè)指數(shù)超過(guò)100分說(shuō)明目前房地....
本文編號(hào):4050259
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