發(fā)布時間：2024-05-22 05:27

　　經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得市場經(jīng)濟(jì)的競爭更為激烈,我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境隨之也發(fā)生了巨大的變化。這對我國企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略管理。以平衡計分卡為核心的績效管理,為企業(yè)應(yīng)對這一挑戰(zhàn)提供了解決方案。它能將企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段可衡量的指標(biāo),實現(xiàn)了將戰(zhàn)略向員工具體行動的轉(zhuǎn)化,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn),使企業(yè)獲得了新的競爭優(yōu)勢。 平衡計分卡不但是目前最先進(jìn)的一種績效衡量工具而且它還是一個戰(zhàn)略溝通與戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具。本文基于平衡計分卡理論,旨在研究建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)的具體做法和實施方案。 論文首先回顧了績效管理理論和目前常用的幾種績效管理工具,系統(tǒng)綜述了平衡計分卡及其發(fā)展演化,提出了基于平衡計分卡理念的績效管理系統(tǒng)的研究方法。其次,以平衡計分卡理論為基礎(chǔ),以TDY房地產(chǎn)開發(fā)公司為代表,結(jié)合案例企業(yè)現(xiàn)行的績效管理中存在的問題,深入分析了問題形成的原因,指出案例企業(yè)進(jìn)行以戰(zhàn)略績效管理為核心的管理變革的必要性。再次,從案例企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略分析出發(fā),研究建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系的具體做法。最后,為了確�；�于平衡計分卡理論建立的戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一l績效管理循環(huán)模型①

所產(chǎn)生的有價值的輸出一即工作業(yè)績。第二，績效管理是一個由制定績效計劃、績效溝通、績效評價、績效結(jié)果反饋與應(yīng)用、績效目標(biāo)提升五大環(huán)節(jié)構(gòu)成的持續(xù)循環(huán)過程。詳見圖2一1績效管理循環(huán)�？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^持續(xù)提高個人的績效，達(dá)到提高組織績效，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理的最終歸宿就是....

圖2一3戰(zhàn)略地圖的基本模型③

應(yīng)指標(biāo)的建立和管理。但是，它僅僅提供的是一個清晰可視化的戰(zhàn)略描述框架，對于不同戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，則需要動態(tài)的檢測、評估和回顧，針對內(nèi)外部條件的變化及時修正戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖的基本模型詳見下圖2一3。

圖3一1房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程圖

二三立二止二止二三二丈漢護(hù)圖3一1房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程圖3.2TDY公司基本情況介紹3.2.1公司介紹TDY房地產(chǎn)公司是西安(GK)集團(tuán)公司旗下、在上海證券交易所上市的一家股份有限公司，注冊資金7.2億元，總資產(chǎn)77億元人民幣;公司具有國家建設(shè)部頒發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，是西北最大....

圖3一1TDY公司組織框架

持續(xù)經(jīng)營，力爭成為國內(nèi)價值領(lǐng)先的上市公司。3.2.2公司的組織框架與人員情況(1)公司組織架構(gòu)詳見下圖3一1圖3一1TDY公司組織框架(2)公司的人員情況TDY房地產(chǎn)公司目前職工總?cè)藬?shù)為670余人，主要分布在總部、四個區(qū)域公司、物業(yè)服務(wù)、傳媒公司和不動產(chǎn)公司。從人員學(xué)歷情況來看....

本文編號：3980460