【摘要】：本文在培訓(xùn)行業(yè)迅速崛起的時代背景下,結(jié)合績效管理理論,結(jié)合該行業(yè)自身的特點,進(jìn)行該類企業(yè)績效管理的分析,設(shè)計,解決其中的主要問題。當(dāng)前我國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)入其他行業(yè)一樣,欣欣向榮,涌現(xiàn)出了一大批全國連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu),當(dāng)然從數(shù)量上來說,大多數(shù)培訓(xùn)企業(yè)規(guī)模較小,有很多處于起步階段:創(chuàng)業(yè)時期組織結(jié)構(gòu)不太完善,管理條塊不清晰,企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工不明確,缺乏長久的戰(zhàn)略目標(biāo),主要管理者均為當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者,有些甚至就是家族企業(yè)。這些乏企業(yè)缺乏核心競爭力,都在較低層次上競爭,以致培訓(xùn)市場中出現(xiàn)了低端市場非常激烈,而高端市場曲高和寡的局面。由于本人長期從事培訓(xùn)企業(yè)管理和營銷,深感績效在培訓(xùn)企業(yè)中的作用,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,決心以績效管理為目標(biāo)突破企業(yè)的管理瓶頸,本文就培訓(xùn)企業(yè)中的績效管理做了探索性研究,以期對我國培訓(xùn)企業(yè)有所幫助。 本文針對SH公司績效管理存在的問題,在理論和實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)理論、目標(biāo)管理論、激勵理論、控制理論作為體系設(shè)計的指導(dǎo)思想,基于SH公司的現(xiàn)狀以及以前成功和失敗的案例,對SH公司績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計。目的是要解決SH公司績效管理方面存在的問題,提高SH公司的績效管理水平,使公司的人力資源計劃,公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利地以實現(xiàn)。通過對SH公司績效管理體系的重新設(shè)計,不僅為SH公司提出了一套完善的績效管理體系,使其管理效率能夠較大改善,也為其他處在市場化轉(zhuǎn)型期的企業(yè)提供績效管理的借鑒方案。 這一整套SH公司績效考核,績效管理及其實施保障的新體系,注重績效管理的系統(tǒng)性,涉及到績效管理的計劃、實施、評估和反饋等諸多方面,綜合應(yīng)用了關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理和五級績效管理體系的管理方法,強(qiáng)調(diào)設(shè)定績效目標(biāo)和融入溝通。在進(jìn)行SH公司績效管理體系設(shè)計的過程中,本文查閱了許多資料,也調(diào)查了許多企業(yè)的管理實踐,批判性地吸收了他們的可取之處,優(yōu)秀理論成果,完全針對該公司的實際需求,現(xiàn)實狀況實際了這套方案,目的就是讓SH公司的人力資源結(jié)構(gòu),使用,更加合理,發(fā)揮最大的效益。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F719;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2689562