企業(yè)單獨設(shè)立總部機構(gòu),是出于追求總部經(jīng)濟效益的目的。而不同種類企業(yè)總部的大量積聚現(xiàn)象,則表明總部經(jīng)濟的集聚具有內(nèi)生動力機制。本文通過建立企業(yè)利潤隨總部集聚規(guī)模變化的數(shù)理模型,在歸納總部經(jīng)濟效應的基礎(chǔ)上,證明了生產(chǎn)性服務業(yè)和高端服務業(yè)兩類總部集聚的微觀動力機制是內(nèi)生存在的;探討了內(nèi)生的集聚動力存在的主要條件,暨總部集聚尚未引起集聚區(qū)地租的快速大幅增長,以及經(jīng)濟周期處于上升階段;文章最后部分則運用相關(guān)研究成果簡單的分析了芝加哥與上海的總部集聚發(fā)展情況。 

【文章來源】：上海經(jīng)濟研究. 2013年08期 第77-84+131頁 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

跨國公司總部設(shè)立考量因素數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2011年上海市商務委對全市跨國企業(yè)總部經(jīng)濟情況問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果繪制

?賢?┒┲芷諭???至2年左右，同時在合同期內(nèi)其獲得的報酬也可以進行調(diào)整;而辦公場地的租賃合同期限往往是3至5年，跨國公司等大型企業(yè)的租賃合同簽訂周期更長，合同期內(nèi)租金很少調(diào)整，有的總部甚至是土地定向開發(fā)出讓，不存在租金變化問題。所以集聚導致的高等級智力人力資本的調(diào)整，與集聚導致的地租的調(diào)整，不是同步發(fā)生的，有先后之分，并且人力資本的調(diào)整過程可能是一個較為連續(xù)的過程，而地租的調(diào)整則表現(xiàn)為階梯式、跨越式的變化。在剛剛開始集聚的時候，集聚對于地租的拉升是落后于對于人力成本的降低的①，如同圖2的階段Ⅰ所示意的情況;當發(fā)展到一定階段后，地租將快速大幅度上升，而人力資本集聚的邊際效益將會下降，如同圖2的階段Ⅱ所示意的情況;當?shù)刈馍仙�到一定程度后，將進入一個平臺期，增幅趨緩甚至停滯增長，這個時候n本身也將趨于穩(wěn)定甚至下降，較高的地租將起到甄別篩選的作用，并倒逼產(chǎn)業(yè)進一步升級，單個人才所蘊涵的人力資本H將大大提高，而這時候?qū)τ贠的需求將會下降，集聚強度n有了提高的可能，并使?PH(n)/?n逐步回復到負值區(qū)間內(nèi)，如同圖2的階段Ⅲ所示意的情況。大致示意圖2如下:圖2?PH(n)/?n隨n變化的大致示意圖圖2為示意圖，用以說明正負值域的變化，并非精確的擬合圖和計量結(jié)果，也不代表PH與n的函數(shù)關(guān)系是正玄函數(shù)關(guān)系。數(shù)據(jù)來源:模擬自制—81—2013年第8期·上海經(jīng)濟研究·①此處的人力成本的降低，并非指單個高等級智力人力資源的勞動報酬降低，而是指總部集聚發(fā)生后，企業(yè)搜尋和使用高等級智力人力資源的綜合成本降低。以前一些無法吸引的高端人才Hn，可能在集聚發(fā)生后，愿意到集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)工作，雖然其所要的勞動報酬很高，但是由于原來幾乎無法引進此類人才，搜尋和使用成本相當于?

�，n增加帶動i下降的過程本身就是一個風險積累和泡沫產(chǎn)生的過程。當經(jīng)濟周期越過了繁榮時期，進入危機階段，隨著泡沫的突然破滅，原有的總部集聚優(yōu)勢會迅速的傳化為集聚劣勢:由于集聚帶來的復雜債權(quán)債務關(guān)系，以及總部之間相互的業(yè)務紐帶，少數(shù)總部的風險會迅速的放大和擴散，使得所有企業(yè)面臨?i(n)/?n值的迅速反轉(zhuǎn)，?i(n)/?n＞0且?2i(n)/?n2＞0，產(chǎn)生了經(jīng)濟周期由盛轉(zhuǎn)衰中債務危機的雪崩式擴散。在這樣的一個條件下，?π/?n值也會迅速由正轉(zhuǎn)負，成為總部經(jīng)濟在經(jīng)濟危機時期中轉(zhuǎn)變?yōu)槟婕�聚的動因。大致的示意圖3如下:圖3?PH(n)/?n與?i(n)/?n隨n變化的大致示意圖數(shù)據(jù)來源:自制模擬3總部經(jīng)濟集聚動力的案例分析歷史上，芝加哥的總部集聚在70、80年代曾經(jīng)歷過以制造業(yè)的功能性總部集聚為主的形態(tài)階段，而之后在90年代則進入了以高端服務業(yè)總部為主的形態(tài)階段。芝加哥的工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，在60年代城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型前工業(yè)非常發(fā)達。進入70年代后，芝加哥經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中并沒有拋棄制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而是將包裝工業(yè)、食品加工和金屬加工等傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)中心和總部留在市中心，保持了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的延續(xù)性。而此時，由于在轉(zhuǎn)型過程中，市中心的地租水平保持穩(wěn)定，沒有大幅度的上漲，因此其制造業(yè)的生產(chǎn)性服務業(yè)總部和功能性總部機構(gòu)在市中心區(qū)域也可以受益于式(4)反映的動力機制，形成明顯集聚現(xiàn)象。而進入80年代和90年代以后，由于土地市場開始活躍，使得生產(chǎn)性服務業(yè)的總部集聚步伐開始放慢，甚至逆轉(zhuǎn)。芝加哥市中心的總部類型向更高層級轉(zhuǎn)型，仍然留住在市中心的生產(chǎn)性服務業(yè)總部，除了有深厚底蘊和經(jīng)濟實力的大企業(yè)管理型總部外，主要就是生物醫(yī)藥技術(shù)的研發(fā)中心等需要強力智力支持且附加值較高的功能性總部機構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]以總部經(jīng)濟模式推動沿海地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[J]. 趙弘,張靜華.  寧波大學學報(人文科學版). 2012(01)
[4]總部經(jīng)濟:區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的理性選擇[J]. 趙弘.  開放潮. 2006(04)

博士論文
[1]總部經(jīng)濟的理論與系統(tǒng)研究[D]. 宋蕊.天津大學 2009



本文編號：2906086