發(fā)布時(shí)間：2025-04-15 03:21

　　近年來(lái),建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張迅速,施工技術(shù)不斷進(jìn)步,工程管理模式不斷升級(jí)�！笆�三五”規(guī)劃以來(lái),我國(guó)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展方向確立了“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的指導(dǎo)方針。建筑作為承載人類(lèi)活動(dòng)最主要的載體之一,建筑功能愈發(fā)完善,建筑業(yè)正邁向工業(yè)化、信息化和智能化發(fā)展。X國(guó)有工程公司,是一家擁有近60年歷史的國(guó)有工程公司,以工程施工總承包為主,在工業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下,X國(guó)有工程公司能否順應(yīng)時(shí)代,抓住機(jī)遇,做出調(diào)整,形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新模式,以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前需要思考和解決的重要問(wèn)題。在此背景下,本文以X國(guó)有工程公司為研究對(duì)象,對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)X國(guó)有工程公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。首先,通過(guò)對(duì)X國(guó)有工程公司內(nèi)部資源和能力的分析,找出了X國(guó)有工程公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其次,使用PEST、波特五力模型等分析工具對(duì)X國(guó)有工程公司所處的外部宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,從國(guó)內(nèi)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及信息技術(shù)等方面,尋找X國(guó)有工程公司在當(dāng)前外部環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇和威脅。再次,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)信息化發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀,以及信息化與建筑業(yè)的耦合作用,運(yùn)用...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究方法
    第三節(jié) 研究思路與創(chuàng)新
        一 研究思路
        二 創(chuàng)新之處
第二章 X國(guó)有工程公司的概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) X國(guó)有工程公司概況
        一 X國(guó)有工程公司簡(jiǎn)介
        二 X國(guó)有工程公司組織結(jié)構(gòu)
        三 X國(guó)有工程公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
        四 X國(guó)有工程公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
    第二節(jié) X國(guó)有工程公司的內(nèi)部環(huán)境分析
        一 X國(guó)有工程公司的資源分析
        二 X國(guó)有工程公司的能力分析
    第三節(jié) 內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        一 X國(guó)有工程公司的優(yōu)勢(shì)
        二 X國(guó)有工程公司的劣勢(shì)
第三章 X國(guó)有工程公司的外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一 政治環(huán)境
        二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三 社會(huì)環(huán)境
        四 技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        二 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        三 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
        四 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力分析
        五 替代品的威脅
    第三節(jié) 外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇與威脅
        一 發(fā)展機(jī)遇
        二 面臨威脅
第四章 X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略的制定
    第一節(jié) X國(guó)有工程公司的愿景和使命
    第二節(jié) X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略制定原則
        一 實(shí)事求是
        二 統(tǒng)籌兼顧
        三 協(xié)調(diào)發(fā)展
        四 動(dòng)態(tài)維護(hù)
    第三節(jié) X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)與定位
        一 X國(guó)有工程公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
        二 X國(guó)有工程公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的定位
    第四節(jié) X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略的重點(diǎn)
        一 完善信息化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
        二 構(gòu)建全面的信息化平臺(tái)
        三 建立局部信息化功能模塊
第五章 X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略的實(shí)施和保障
    第一節(jié) X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略的實(shí)施
        一 實(shí)施步驟
        二 實(shí)施重點(diǎn)
        三 風(fēng)險(xiǎn)防范
    第二節(jié) X國(guó)有工程公司信息化戰(zhàn)略的保障措施
        一 提高全員信息化意識(shí)
        二 完善企業(yè)信息化制度
        三 加大信息化設(shè)施投入
        四 健全信息化人力保障
        五 建立信息化考評(píng)體系
第六章 結(jié)論與展望
    一 研究結(jié)論
    二 研究展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：4039989