發(fā)布時間：2025-05-05 02:48

　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及信息技術(shù)的進步導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化,由傳統(tǒng)的瓜分市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)通過提高效率和增加工作協(xié)同性來提升企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭能力。因此,企業(yè)目前面臨的難題就是打造協(xié)同高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。本文以Z公司工業(yè)品電商為例,首先介紹了Z公司的基本情況,描述了Z公司工業(yè)品電商采購的現(xiàn)狀,分析了采購管理中存在的問題,包括采購需求與計劃制定缺乏科學(xué)性、供應(yīng)商管理水平不高等問題。接著介紹了倉儲與物流管理現(xiàn)狀,分析了其中存在的問題,包括倉儲布局混亂、缺乏科學(xué)合理的庫存管理和控制、缺乏完善的信息化平臺、缺乏物流專業(yè)精英人才等。在此基礎(chǔ)上分析了上述問題存在的原因,并據(jù)此提出了采購與倉儲物流管理優(yōu)化的思路,詳細介紹了采購管理、倉儲與庫存管理、物流管理的優(yōu)化措施,包括制定科學(xué)合理的采購需求計劃、采用科學(xué)方法和流程開發(fā)評估與改善供應(yīng)商管理、推行倉儲5S管理并科學(xué)規(guī)劃倉儲布局與貨位、基于信息技術(shù)采用科學(xué)管理方法合理規(guī)劃庫存量、提高倉儲信息化水平和作業(yè)效率、加強物流管理信息化建設(shè)、引進和培養(yǎng)物流專業(yè)精英人才等內(nèi)容。最后介紹了上述管理優(yōu)化的保障措施和優(yōu)化效果,并提出了下一...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1 Z公司工業(yè)品超市組織架構(gòu)圖

Z公司實施扁平式管理,公司現(xiàn)完整組織架構(gòu)圖如圖2.1所示。在上述組織架構(gòu)下,財務(wù)部主要負責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和管理,采購部承擔(dān)采購職能,運營部又內(nèi)分為網(wǎng)站、策劃和美工,主要承擔(dān)網(wǎng)站的日常運營和維護,營銷部對網(wǎng)站的銷售業(yè)績和市場發(fā)展和調(diào)研負責(zé);產(chǎn)品部主要承擔(dān)產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)服務(wù)的支持....

圖2.2 Z公司采購流程示意圖

如前所述,當前共有8000多家供應(yīng)商與Z公司達成采銷合作,采銷規(guī)模已初步形成一定規(guī)模,七大成品線下,平均每個品類供應(yīng)商達1000多家,采銷關(guān)系穩(wěn)定。在與供應(yīng)商的長期合作過程之中,也相對形成了Z公司采購的固定流程,在采購過程之中,幾乎全部采用如如圖2.2所示的采購流程。流程總共分為....

圖2.3倉儲與庫存管理流程圖

Z公司擁有屬于自己的倉儲,也形成了屬于自身的庫存管理體系,該體系主要分為入庫,保存與出庫三個階段。庫存管理體系除了重要的三個階段之外,還包括其他的體系內(nèi)容,包括驗收、搬運、保養(yǎng)與發(fā)貨等多個方面,具體管理流程如圖2.3所示。在上述管理流程下,供應(yīng)鏈管理視角下,Z公司倉儲和庫存管理的....

圖2.4 Z公司工業(yè)品超市物流示意圖

Z公司逐漸發(fā)展出自身的物流體系,在具體劃分中,可以分為信息、作業(yè)、管理、服務(wù)四個方面,四個方面共同發(fā)揮作用,發(fā)展出一套完整可靠的物流體系。信息主要是對于公司內(nèi)部信息的收集與整理,平臺信息是其中重要方面,信息是企業(yè)所有工作的出發(fā)點;作業(yè)則是通過根據(jù)信息進行公司具體工作的展開;管理涵....

本文編號：4043006