發(fā)布時間：2025-05-05 03:48

　　人類很早就有了風險管理的意識。幾千年前,人們雖然沒有正式提出風險管理,但已經(jīng)有了這方面的意識。我國古代著名典故“積谷防饑”就是風險管理的雛形。我國古代的鏢局,本質(zhì)上就是風險轉(zhuǎn)移。企業(yè)要謀利、要發(fā)展,就不得不重視企業(yè)內(nèi)外部可能存在的風險,并對風險進行管理。而制造型企業(yè)要經(jīng)營、要生存,必須要從外界原材料市場獲取資源,這就是企業(yè)采購的本源需求;采購工作因其不確定性較大,導致風險因子也較多,由于采購環(huán)節(jié)處在牛鞭效應的起點,因此在企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理領(lǐng)域,對采購風險的研究和管理不容小覷。采購風險管理是指主體在風險識別、風險評估的基礎(chǔ)上,確定風險所導致的損失嚴重程度后,需要對各種風險管理技術(shù)的優(yōu)劣和適用情形加以了解,分析各種風險管理技術(shù)的成本和收益,作為選擇風險管理策略、進行風險管理決策的依據(jù),從而確定合理有效的風險管理技術(shù),對風險進行控制。從經(jīng)濟角度看,隨著全球工業(yè)大發(fā)展,行業(yè)細分越來越明顯,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品越復雜,需要依托外部獲取的資源就越多,企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作要求就越高。當采購不再是簡單的買賣關(guān)系,采購環(huán)節(jié)中蘊含的風險也大幅度地增加;從政治角度看,我國的制造業(yè)也逐步崛起。以軌道裝備制造為代...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文解決的問題
    1.4 本文的研究方法
    1.5 本章小結(jié)
2 采購風險相關(guān)概念及理論
    2.1 風險管理的含義及其理論
    2.2 采購風險的概念及其分類
    2.3 采購風險的特征
        2.3.1 客觀性
        2.3.2 不確定性
        2.3.3 可控性
        2.3.4 傳導性
    2.4 采購風險管理的概念
    2.5 采購風險管理的內(nèi)容
    2.6 本章小結(jié)
3 T公司采購風險識別及評估
    3.1 T公司概況介紹
    3.2 T公司采購管理流程
    3.3 T公司采購風險識別
    3.4 T公司采購風險評估
        3.4.1 T公司采購風險定性評估
        3.4.2 T公司采購風險量化評估
        3.4.3 建立T公司采購風險指標體系
    3.5 本章小結(jié)
4 T公司采購風險分析
    4.1 T公司采購成本風險分析
        4.1.1 設(shè)計成本管控缺失
        4.1.2 倉儲物流成本超標
        4.1.3 原材料及匯率波動帶來的成本風險
    4.2 T公司采購進度風險分析
        4.2.1 生產(chǎn)計劃波動
        4.2.2 生產(chǎn)管理水平不高
        4.2.3 供應鏈供貨問題帶來的進度風險
    4.3 T公司采購品質(zhì)風險分析
        4.3.1 供應商管理缺乏手段
        4.3.2 采購產(chǎn)品質(zhì)檢體系尚待完善
    4.4 造成T公司采購風險的其他因素
        4.4.1 客戶更改帶來的風險
        4.4.2 信息交互風險
        4.4.3 法律風險
        4.4.4 道德風險
    4.5 本章小結(jié)
5 T公司采購風險控制措施
    5.1 T公司采購成本風險管控措施
        5.1.1 分解落實成本指標
        5.1.2 專項清理獨家和代理采購
        5.1.3 巧用有利政策爭取降本主動
        5.1.4 改變供應模式降低庫存
    5.2 T公司采購進度風險管控措施
        5.2.1 企業(yè)內(nèi)部三級計劃的統(tǒng)一管理
        5.2.2 強化產(chǎn)前準備計劃的管控
        5.2.3 實施標準供貨周期管理
    5.3 T公司采購質(zhì)量風險管控措施
        5.3.1 強化供應商管理
        5.3.2 實施供應商現(xiàn)場幫扶
        5.3.3 構(gòu)建三級質(zhì)檢體系
    5.4 T公司其他采購風險管控措施
        5.4.1 客戶變更風險的管控
        5.4.2 信息交互風險管控
        5.4.3 法律風險管控
        5.4.4 道德風險管控
    5.5 本章小結(jié)
6 T公司采購風險管控保障措施
    6.1 組織機構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)購采分離
    6.2 施行供應商區(qū)域監(jiān)造零距離零時差溝通
    6.3 采購流程優(yōu)化提高采購工作效率
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：4043079