經(jīng)濟(jì)全球化帶來科學(xué)技術(shù)的不斷更新和快速發(fā)展,企業(yè)面臨的發(fā)展條件和競爭環(huán)境發(fā)生了新的變化。市場競爭的激烈程度急劇上升,企業(yè)之間的競爭從原來的資源競爭和成本競爭逐步發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭。面對(duì)日益激烈的市場競爭,企業(yè)人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段,不僅能夠有效的提升員工實(shí)際工作能力,而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而,由于培訓(xùn)模式存在諸多問題,導(dǎo)致日常的培訓(xùn)往往流于形式,培訓(xùn)工作收效甚微。企業(yè)要想在“優(yōu)勝劣汰”的規(guī)則中立于不敗之地,如何建立更有效、更科學(xué)的人力資源培訓(xùn)模式,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和能力,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭過程中必須解決的問題。本文針對(duì)優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)模式的方法和內(nèi)容,以T電梯公司培訓(xùn)模式優(yōu)化為例,通過文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。在人力資源和企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的理論基礎(chǔ)上,使用柯氏四層培訓(xùn)效果評(píng)估方法分析評(píng)估T電梯公司的培訓(xùn)模式現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析T電梯公司企業(yè)培訓(xùn)模式存在的問題,通過對(duì)原有培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化,形成系統(tǒng)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式、校企合作人才培訓(xùn)模式、E-learning入職培訓(xùn)模式、VR技能培訓(xùn)模式,來解決T電梯公...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架

1.3.2研究框架1.4本文主要貢獻(xiàn)

圖3-1崗位職系角度

(1)崗位職系角度在68名管理職系員工中有43名員工達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期效果,占比63.24%;在103名技術(shù)職系員工中有46名達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期效果,占比44.66%;在129名業(yè)務(wù)職系員工中有49名員工達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期效果,占比37.98%。

圖3-3教育程度角度

(3)教育程度角度在8名本科以下員工中有3名員工達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期效果,占比37.5%;在222名本科員工中有98名員工達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期效果,占比44.14%;在61名碩士研究生中有38名員工達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期效果,占比62.3%;在9名博士研究生中有7名員工達(dá)到戰(zhàn)略層培訓(xùn)預(yù)期....

圖4-1 PDCA循環(huán)示意

如果將公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)視為一個(gè)有邏輯先后關(guān)系的整體,那么,制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)效果、培訓(xùn)總結(jié)改進(jìn)就形成了一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。在這個(gè)循環(huán)中,上一級(jí)的工作就是下一級(jí)開展的前提,下一級(jí)的開展就是上一級(jí)工作的延續(xù)。對(duì)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)每循環(huán)一次,就解決業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的一部分問題,剩下的問題和....

本文編號(hào)：4046496