隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,供電企業(yè)在社會經(jīng)濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。供電企業(yè)做好全面預算管理可以提高資源配置效率、控制成本費用、提升企業(yè)績效。W供電公司在預算管理過程中過度強調財務指標的應用,而不重視非財務指標在預算管理中的重要性,導致其預算管理出現(xiàn)諸多問題。為了完善公司的全面預算管理,應借鑒平衡計分卡的全面預算管理的成功經(jīng)驗。平衡計分卡是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種手段,其中所涉及的非財務指標,可以彌補傳統(tǒng)預算的不足,促進公司的預算目標與戰(zhàn)略目標相互協(xié)調,保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。本文通過實地調研和參考相關文獻資料的基礎上,開展了對W供電公司的全面預算管理研究。首先,對國內外相關理論進行闡述,對全面預算的內涵、特征等進行介紹,同時明晰了平衡計分卡的概念、維度等內容。其次,以W供電公司為研究對象,根據(jù)2020-2021兩年的公司預算數(shù)據(jù)了解其全面預算管理的現(xiàn)狀,通過列表法,圖示法分析得出該公司預算編制缺乏溝通、預算考核評價不合理等問題,公司在財務方面存在經(jīng)費分配不均等問題,在非財務方面存在預算組織機構不完善、員工預算意識較低等問題。再次,對公司引入平衡計分卡的全面預算管理必要性進行研究,依托平衡計分...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究思路圖

本文的研究思路見圖1-1:2.1全面預算管理概述

圖3-1 2020年W供電公司組織結構圖

W供電公司全面預算管理的最高層次的決策機構是其黨組會議,其中總經(jīng)理為預算管理委員會主任,財務主管為預算管理委員會副主任,公司各個部門的業(yè)務負責人為預算管理委員會組成成員,該委員會負責整個公司的預算的管理、組織與協(xié)調,并有責任解決突發(fā)預算相關問題。通過W供電公司組織結構圖我們可以看....

圖3-2 2020年W供電公司預算管理編制流程圖

W供電公司按照圖3-2的流程推進預算工作。首先,各業(yè)務部門將各部分預算數(shù)據(jù)集中提交到W供電公司財務部門,財務部門負責對預算匯總的結果進行分析和審核。其次,W供電公司財務部門審核分析各部門預算編制是否符合自上而下的預算目標以及審核各部門間的預算是否協(xié)調匹配。最后,經(jīng)過財務部門預算匯....

圖3-3 2020年W供電公司執(zhí)行標準管理流程

W供電公司具有嚴格的預算執(zhí)行制度,預算執(zhí)行標準的制定者為財務部門,且財務部門要對預算執(zhí)行標準開展動態(tài)、實時的檢查監(jiān)督工作。預算執(zhí)行部門對公司規(guī)定的費用預算標準開展嚴格執(zhí)行工作。超過預算標準的開支,應當履行執(zhí)行審批手續(xù)。具體執(zhí)行標準管理流程如圖所示:3.4.2預算執(zhí)行標準

本文編號：4047869