A公司是一家為計算機、服務器等提供處理器的無晶圓廠商,主要為客戶提供芯片的設計、研發(fā)、應用和銷售服務。當前市場上支持微軟操作系統(tǒng)的計算機基本都使用的是X86架構處理器芯片,這就形成了 X86架構處理器芯片對主流計算機市場的壟斷。在X86處理器市場,目前只有A公司和I公司相互競爭,A公司和I公司在技術上相互授權,形成雙寡頭壟斷市場格局。本文研究的目的是幫助A公司解決在中國市場與I公司競爭所面臨的問題。本文以A公司為研究對象,通過SWOT分析模型對A公司在中國市場所面臨的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行分析。中國是全球最大的電子制造大國,計算機生產(chǎn)占全球的90%,龐大的整機制造能力意味著巨大的處理器采購量。再加上中國當前正處于制造業(yè)智慧化轉型,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展之際,中國市場對工業(yè)用電腦處理器以及服務器處理器存在海量需求。中國信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展將會為A公司帶來很多增長機會,同時A公司也要面對和解決來自競爭對手的威脅,隨著A公司在中國市場份額的提升,I公司通過發(fā)動價格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、技術戰(zhàn)等一系列舉措來鞏固自身的市場地位。A公司研發(fā)能力強、有技術優(yōu)勢,但也存在產(chǎn)業(yè)布局晚、綜合實力...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和框架
    1.5 主要創(chuàng)新點
第2章 理論研究與文獻綜述
    2.1 理論研究
        2.1.1 總成本領先戰(zhàn)略
        2.1.2 差異化化戰(zhàn)略
        2.1.3 集中戰(zhàn)略
        2.1.4 超越競爭優(yōu)勢理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 國外競爭戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)競爭戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀
第3章 A公司當前競爭戰(zhàn)略分析
    3.1 A公司概況
        3.1.1 A公司在中國市場的布局
        3.1.2 A公司的營收狀況
        3.1.3 A公司的主要產(chǎn)品
        3.1.4 A公司的技術能力
        3.1.5 A公司的人力資源狀況
    3.2 A公司當前競爭戰(zhàn)略
        3.2.1 A公司當前發(fā)展目標
        3.2.2 A公司競爭戰(zhàn)略的實施
        3.2.3 A公司當前競爭戰(zhàn)略實施取得的成績以及面臨的困境
    3.3 A公司市場競爭的SWOT分析
        3.3.1 SWOT分析工具介紹
        3.3.2 機會分析
        3.3.3 威脅分析
        3.3.4 優(yōu)勢分析
        3.3.5 劣勢分析
        3.3.6 SWOT矩陣分析
        3.3.7 A公司在中國市場競爭存在的問題及原因
第4章 競爭戰(zhàn)略調整與規(guī)劃
    4.1 A公司發(fā)展目標
    4.2 競爭戰(zhàn)略調整
        4.2.1 A公司競爭戰(zhàn)略調整原因
        4.2.2 A公司競爭戰(zhàn)略調整方案
    4.3 A公司競爭戰(zhàn)略調整的意義
    4.4 A公司競爭戰(zhàn)略的實施規(guī)劃
        4.4.1 市場細分,確認目標市場和目標客戶群
        4.4.2 確定決定客戶購買的因素
        4.4.3 確認實施差異化的要素
第5章 A公司競爭戰(zhàn)略實施與保障
    5.1 調整后的差異化戰(zhàn)略實施方案
        5.1.1 產(chǎn)品差異化
        5.1.2 營銷差異化
    5.2 基于超越競爭優(yōu)勢理論的競爭戰(zhàn)略實施方案
        5.2.1 通過高性能技術組合開發(fā)新應用
        5.2.2 通過增加定制化服務切入新興產(chǎn)業(yè)
    5.3 競爭戰(zhàn)略實施保障
        5.3.1 企業(yè)文化建設
        5.3.2 財務保障
        5.3.3 人力資源保障
        5.3.4 公司制度保障
結論
參考文獻
致謝
學位論文答辯委員會決議



本文編號：4049077