近幾年,國(guó)家對(duì)新能源汽車(chē)的政策支持力度持續(xù)加大,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)2017年新能源汽車(chē)生產(chǎn)71.6萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)51%,表明中國(guó)新能源車(chē)市場(chǎng)表現(xiàn)超強(qiáng)。汽車(chē)零部件行業(yè)的也隨之繁榮,大批的國(guó)外汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)。汽車(chē)零部件行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,其中電池管理系統(tǒng)作為新能源汽車(chē)核心零部件之一,如何在眾多的對(duì)手中占據(jù)市場(chǎng),這就需要提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品,達(dá)到這個(gè)目標(biāo)不僅需要擁有世界先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)而且需要合理有效的質(zhì)量策劃來(lái)對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量進(jìn)行管控。產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃目前已經(jīng)在汽車(chē)零部件行業(yè)普及。它運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確保產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,并確保每一個(gè)步驟按時(shí)完成。A公司是一家內(nèi)資創(chuàng)業(yè)型企業(yè),在A公司目前所開(kāi)發(fā)的電池管理系統(tǒng)的項(xiàng)目中,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以一般電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行。本文通過(guò)先期質(zhì)量策劃在A公司管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的運(yùn)用,闡述了A公司如何擺脫傳統(tǒng)電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念,引進(jìn)IATF16949中的管理工具對(duì)電池管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理改善。首先,針對(duì)論題,提出了項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量策劃的概念。其次,對(duì)A公司的概況進(jìn)行了介紹,并對(duì)A公司電池管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。然后,...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 質(zhì)量管理
        1.2.2 質(zhì)量先期策劃
        1.2.3 APQP工具
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究技術(shù)路線
第二章 A公司概況及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
    2.1 A公司概況
    2.2 產(chǎn)品體系
    2.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法及階段要求
        2.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)
        2.3.2 可行性分析
        2.3.3 方案計(jì)劃
        2.3.4 樣機(jī)試產(chǎn)
        2.3.5 中試量產(chǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理問(wèn)題分析
    3.1 產(chǎn)品研發(fā)啟動(dòng)階段管理問(wèn)題分析
        3.1.1 資源配置不合理
        3.1.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別控制
        3.1.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)考核不合理
    3.2 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段管理問(wèn)題分析
        3.2.1 計(jì)劃編制不系統(tǒng)
        3.2.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延期
    3.3 產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施和控制階段管理問(wèn)題分析
        3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施和控制階段質(zhì)量管理現(xiàn)象
        3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施和控制階段質(zhì)量管理問(wèn)題
    3.4 產(chǎn)品研發(fā)完成和交付階段管理問(wèn)題分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理改善方案
    4.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理改善的原則和方法
        4.1.1 質(zhì)量管理改善的原則
        4.1.2 質(zhì)量管理改善方法
    4.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理改善方案
        4.2.1 需求分析立項(xiàng)階段質(zhì)量管理方案
        4.2.2 設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管理方案
        4.2.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理方案
        4.2.4 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)質(zhì)量管理方案
        4.2.5 反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施質(zhì)量管理方案
    4.3 本章小結(jié)
第五章 A公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 APQP在A公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的實(shí)施過(guò)程
        5.1.1 獲得公司經(jīng)營(yíng)管理層支持
        5.1.2 開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳
        5.1.3 實(shí)施溝通和交流
        5.1.4 必要的KPI考核措施
    5.2 實(shí)施效果分析
        5.2.1 開(kāi)發(fā)效率提升
        5.2.2 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
        5.2.3 生產(chǎn)成本明顯下降
        5.2.4 提高產(chǎn)品質(zhì)量
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：4049766