事業(yè)部制十分適合現(xiàn)代大型企業(yè)。隨著中國(guó)的商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)大、多元化戰(zhàn)略的確定,組織結(jié)構(gòu)從職能制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制的迫切性愈加明顯。然而在實(shí)踐中,許多商業(yè)銀行的事業(yè)部建設(shè)并不成功。本文從理論上梳理了事業(yè)部制的定義、分類和實(shí)踐,從現(xiàn)實(shí)上描述了我國(guó)商業(yè)銀行推進(jìn)事業(yè)部的現(xiàn)狀,分析了事業(yè)部適合中國(guó)商業(yè)銀行的原因以及推進(jìn)困難的原因,并對(duì)商業(yè)銀行如何構(gòu)建基本的事業(yè)部框架提出了建議。

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圖1各大商業(yè)銀行2009年-2011年年報(bào)中描述多元化戰(zhàn)略詞語(yǔ)的頻次

本文編號(hào)：4055601