供應(yīng)商是一個企業(yè)的核心資源,是企業(yè)競爭力的一個體現(xiàn)。一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),其規(guī)模由小到大(強(qiáng))的發(fā)展階段通常要經(jīng)歷由粗放式管理到精細(xì)化管理的一個過程,供應(yīng)商管理體系的建設(shè),最終成果也將體現(xiàn)在供應(yīng)商管理制度上面。目前對供應(yīng)商管理的研究多為部分重要關(guān)注點(diǎn)的研究及優(yōu)化,比如供應(yīng)商的選擇、評價的研究等,但是對一個成長型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,如果要建立起其自身的供應(yīng)商管理體系或者管理制度,需要從尋源渠道、考察、入庫標(biāo)準(zhǔn)、入圍投標(biāo)、履約評估以及淘汰等多方面進(jìn)行考慮,單靠幾個關(guān)注點(diǎn)的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要從整個體系對供應(yīng)商管理有一個全面的了解,建立全面的供應(yīng)商管理體系,形成一個閉環(huán)管理。本文通過統(tǒng)計分析現(xiàn)有對供應(yīng)商管理的研究成果,并調(diào)查房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)公司的常用做法,建立一個完整的供應(yīng)商管理體系思路,從尋源渠道的拓展、資格初步審核、考察、入庫、入圍、履約評估及淘汰的全過程,形成閉環(huán)管理,以幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速全面地建立其供應(yīng)商管理體系及制定相關(guān)管理制度,對供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)管理。同時通過TY公司的案例實證,對于供應(yīng)商管理的成績及不足提出部分建設(shè)性的建議,比如投標(biāo)入圍的原則、供應(yīng)商的培育、戰(zhàn)略供應(yīng)商的選定、履約評估方式...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1近10年相關(guān)論文數(shù)據(jù)

1.論文數(shù)量年度分布情況如表1-1、圖1-1。其中,2020年713篇數(shù)量較前五年2015年-2019年的平均數(shù)量下降明顯,分析其原因為2020年畢業(yè)論文未完全上傳知網(wǎng),因此主要通過2015年-2019年五年數(shù)量來分析研究主題的變化趨勢。2015年-2019年論文數(shù)量占比(對比....

圖1-2近5年相關(guān)論文數(shù)據(jù)曲線圖

其中,2020年713篇數(shù)量較前五年2015年-2019年的平均數(shù)量下降明顯,分析其原因為2020年畢業(yè)論文未完全上傳知網(wǎng),因此主要通過2015年-2019年五年數(shù)量來分析研究主題的變化趨勢。2015年-2019年論文數(shù)量占比(對比所有相關(guān)論文)如圖1-2、表1-2。通過數(shù)據(jù)對比....

圖1-3研究線路圖

根據(jù)本次研究內(nèi)容、方法,擬定本文的研究路線圖,如圖1-3所示。2.1供應(yīng)商閉環(huán)管理常用概念及解析

圖2-1供應(yīng)商管理工作流程圖

通常供應(yīng)商管理的整個工作流程如圖2-1。2.3供應(yīng)商閉環(huán)管理體系的內(nèi)容

本文編號：4054573