一直以來,我國證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主要盈利模式是依靠傳統(tǒng)通道,但隨著我國資本市場(chǎng)制度的不斷完善和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源都有了非常大的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),原來的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足目前證券公司的發(fā)展需求,這就迫使證券公司開始探索新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略,以求控制和改善經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步下降的局面。本文在運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等學(xué)科的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,深入研究和分析了JT證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性,進(jìn)一步探討和剖析了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)存在問題的原因,立足于JT證券公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮JT證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的自身優(yōu)劣勢(shì)和外在威脅,制定出符合JT證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略及相應(yīng)的保障措施。在當(dāng)今證券市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,結(jié)合JT證券公司發(fā)展布局和行業(yè)發(fā)展,踐行公司的戰(zhàn)略思想,堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)控底線,建立集中運(yùn)營中心,以科技為驅(qū)動(dòng),聚焦三大類客戶的開發(fā)與服務(wù),繼續(xù)圍繞行業(yè)最佳投顧和交易品牌,打造高品質(zhì)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,鍛造“財(cái)富管理鐵軍”,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型以順應(yīng)市場(chǎng),拓寬企業(yè)生存和發(fā)展的空間。這不僅對(duì)于JT證券公司具有現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值,...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究基本框架圖

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文JT證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

圖3.1JT證券公司組織架構(gòu)圖

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圖3.2證券行業(yè)營代買收入、平均傭金率變化對(duì)比

“證券代理買賣收業(yè)務(wù)凈收入”（見表3.7）的變化趨勢(shì)后不難發(fā)現(xiàn)，“證券代理買賣收業(yè)務(wù)凈收入”相對(duì)于“股票、基金累計(jì)成交金額”是呈下降趨勢(shì)的變化（如圖3.2所示），這種下降趨勢(shì)實(shí)質(zhì)上是由證券行業(yè)“平均傭金率”的下降導(dǎo)致的。圖3.2證券行業(yè)營代買收入、平均傭金率變化對(duì)比（數(shù)據(jù)來源....

圖3.3證券行業(yè)營業(yè)部數(shù)量、傭金率歷年統(tǒng)計(jì)

業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文JT證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究24增長呈反向關(guān)系（如圖3.3所示）。圖3.3證券行業(yè)營業(yè)部數(shù)量、傭金率歷年統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)來源：Choice）在定位問題后，我們需要思考證券行業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這樣的不利局面是如何形成的�；仡櫸覈C券市場(chǎng)的發(fā)展，可以從證券行業(yè)管理層對(duì)行....

本文編號(hào)：4024645