有效的成本管理與控制是當(dāng)前我國火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境保持穩(wěn)定健康發(fā)展的必要手段。隨著相關(guān)方案的出臺(tái),以及對(duì)相應(yīng)價(jià)格的調(diào)整,使得我國火力發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)及經(jīng)營環(huán)境更為激烈化,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控力度,是目前提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平、穩(wěn)定健康長久發(fā)展的必要手段。文章對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制存在的問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 重要性
3 存在的問題
    3.1 非預(yù)算成本指標(biāo)缺乏重視,成本精細(xì)化管理落實(shí)不到位
    3.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)的編制過于松散化
    3.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)分化程度不足,成本管控職責(zé)不清晰
4 優(yōu)化措施
    4.1 開展成本管理分析
    4.2 構(gòu)建全面性、全員的生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)管控體系
    4.3 完善單耗指標(biāo)控制編撰以及費(fèi)用定額的標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 細(xì)分化企業(yè)預(yù)算指標(biāo)管控的職責(zé)體系
5 結(jié)論



本文編號(hào)：4051494