隨著目前我國現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理咨詢建設(shè)服務(wù)模式的不斷逐步改善和廣泛推廣,越來越多的建筑企業(yè)以及業(yè)主開始希望自己能夠獲得全過程造價(jià)咨詢服務(wù),包含一個(gè)項(xiàng)目的前期策劃、中期實(shí)施以及后期竣工及驗(yàn)收評價(jià),前期做到對一個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總體把控,而不再僅僅是單一的前期項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算資料編審、變更服務(wù)、項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算等,這也就必然會直接迫使工程咨詢服務(wù)公司不斷地要求加大自己的企業(yè)造價(jià)管理咨詢和咨詢服務(wù)覆蓋范圍,提升企業(yè)造價(jià)管理咨詢和工程咨詢服務(wù)的行業(yè)品牌化和服務(wù)質(zhì)量,用于充分推動(dòng)適應(yīng)國際市場需求發(fā)展。本文采取理論與實(shí)踐相互融合的研究手段,針對CPM公司目前的工程造價(jià)咨詢服務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研,分析其存在的問題,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司存在著創(chuàng)新管理能力不足、造價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品數(shù)量較少且覆蓋面狹窄、人員知識管理能力不足、從業(yè)人員專業(yè)化以及系統(tǒng)性的不足、缺乏獨(dú)立的建設(shè)工程質(zhì)量控制與監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系、信息化的管理水平較低等問題。究其原因主要是由于沒有實(shí)現(xiàn)完全的市場化競爭,缺乏對于企業(yè)的核心競爭力的辨認(rèn)、成本的誤區(qū)以及對信息化經(jīng)營管理的認(rèn)識和思考。針對以上出現(xiàn)的問題,本文針對CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位分析,從公司...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述評述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 目標(biāo)管理理論
    2.2 項(xiàng)目管理理論
    2.3 工程造價(jià)咨詢管理
3 CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理評價(jià)指標(biāo)分析
    3.1 CPM公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織及人員結(jié)構(gòu)
        3.1.3 CPM公司工程造價(jià)咨詢工作流程
    3.2 造價(jià)咨詢評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
        3.2.1 評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則
        3.2.2 評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建維度
        3.2.3 指標(biāo)維度權(quán)重確定
        3.2.4 評價(jià)指標(biāo)初步選取
    3.3 問卷設(shè)計(jì)
        3.3.1 問卷結(jié)構(gòu)及調(diào)查方法
        3.3.2 樣本信息統(tǒng)計(jì)
    3.4 問卷信度和效度測驗(yàn)
        3.4.1 問卷信度測驗(yàn)
        3.4.2 問卷效度測驗(yàn)
    3.5 CPM公司造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理影響因素分析
4 CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理優(yōu)化方案
    4.1 項(xiàng)目管理優(yōu)化設(shè)計(jì)思路及基本原則
    4.2 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 豐富工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容
        4.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行的過程監(jiān)督
        4.2.3 引進(jìn)信息化管理平臺
        4.2.4 優(yōu)化職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程
        4.2.5 完善內(nèi)部晉升與薪酬機(jī)制
        4.2.6 完善造價(jià)咨詢管理機(jī)制
    4.3 項(xiàng)目管理優(yōu)化方案試運(yùn)行效果評估
5 CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理優(yōu)化方案保障措施
    5.1 建立結(jié)算審核實(shí)施制度
    5.2 優(yōu)化造價(jià)咨詢工作流程
    5.3 建立造價(jià)咨詢監(jiān)督機(jī)制
    5.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度
    5.5 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理調(diào)查表



本文編號：4044887