發(fā)布時間：2024-04-18 03:58

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、科技的助力,推動了新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展。2016年2月19日,習近平總書記在黨的新聞輿論工作會議上指出,要適應分眾化、差異化的傳播趨勢,加快構建輿論引導新格局。要推動融合發(fā)展,主動借助新媒體傳播優(yōu)勢①。各大電視臺積極響應,開始著手新媒體平臺的建設。而新媒體的迅速發(fā)展,打破了傳統(tǒng)媒體的壟斷格局,占有了相當比重的市場份額,整個傳媒生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新媒體時代的到來,改變了大多數(shù)受眾獲取新聞信息的習慣。傳統(tǒng)的新聞節(jié)目面臨受眾流失嚴重、收視率頻頻下降、廣告商被新媒體分流的現(xiàn)象。民生新聞節(jié)目作為曾經(jīng)受眾最多、影響最大的一類新聞節(jié)目,積極做出一定的改變,以適應新媒體傳播的趨勢已成為必然。但在轉企改制的大背景下,如何運用新媒體讓民生新聞節(jié)目突出重圍,與眾不同,形成核心競爭力,從而實現(xiàn)盈利,以推動電視臺和都市頻道的健康快速發(fā)展,成為各大電視臺、各個都市頻道的難題和困境。本文以江西廣播電視臺都市頻道的民生新聞節(jié)目《都市現(xiàn)場》為研究對象,結合免費經(jīng)濟理論和免費經(jīng)濟模式,從微觀層面入手,以小見大,通過分析《都市現(xiàn)場》在三方市場模式、直接交叉補貼模式、免費加收費模式等在新媒體上的應用以及...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 理論依據(jù)
        1.4.1 免費經(jīng)濟
        1.4.2 免費經(jīng)濟模式
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻研究法
        1.5.2 個案分析法
        1.5.3 數(shù)據(jù)分析法
        1.5.4 深度訪談法
    1.6 創(chuàng)新之處及難點
        1.6.1 創(chuàng)新之處
        1.6.2 難點
第2章 免費經(jīng)濟模式下民生新聞節(jié)目及其新媒體發(fā)展概況
    2.1 民生新聞節(jié)目的概念
    2.2 民生新聞節(jié)目的興起與發(fā)展
    2.3 民生新聞節(jié)目新媒體傳播的現(xiàn)狀分析
        2.3.1 大陸各省廣播電視臺民生新聞節(jié)目概況
        2.3.2 民生新聞節(jié)目新媒體傳播的影響因素
    2.4 新媒體免費傳播的條件
        2.4.1 低邊際成本是新媒體免費傳播的基本條件
        2.4.2 受眾基數(shù)大是新媒體免費傳播的充分條件
    2.5 民生新聞免費模式的主要階段
        2.5.1 內容免費階段
        2.5.2 工具免費階段
        2.5.3 平臺免費階段
第3章 免費經(jīng)濟模式下《都市現(xiàn)場》的新媒體傳播
    3.1 《都市現(xiàn)場》節(jié)目的概況
    3.2 《都市現(xiàn)場》新媒體的免費經(jīng)濟模式
        3.2.1 廣告商——《都市現(xiàn)場》的第三方市場
        3.2.2 注意力——《都市現(xiàn)場》的最大補貼
        3.2.3 新媒體——《都市現(xiàn)場》的免費加收費平臺
    3.3 《都市現(xiàn)場》新媒體免費經(jīng)濟模式的實質
        3.3.1 擴大需求
        3.3.2 獲得盈利
        3.3.3 細分市場
    3.4 《都市現(xiàn)場》新媒體傳播的免費模式原理
        3.4.1 消費者“免費”心理的驅使
        3.4.2 數(shù)字化產品低成本的推動
        3.4.3 受眾新媒體使用需求的助力
第4章 免費經(jīng)濟模式下民生新聞節(jié)目存在的問題
    4.1 體制老化導致新媒體傳播浮于表面
        4.1.1 傳統(tǒng)媒體固有特性
        4.1.2 傳統(tǒng)媒體管理模式短期較難改變
    4.2 節(jié)目內容同質化,缺乏創(chuàng)新
        4.2.1 節(jié)目內容模仿、引用痕跡較重
        4.2.2 選題因循守舊,與盈利目標相悖
    4.3 資源投入成本低,整合難
        4.3.1 資源整合投入成本低
        4.3.2 新媒體生產模式缺乏系統(tǒng)化
    4.4 盈利模式單一化、低利潤化
        4.4.1 新媒體內容分成低
        4.4.2 新媒體廣告投放少
        4.4.3 新媒體免費經(jīng)濟模式的盈利機制不明確
    4.5 媒體人員角色定位模糊
        4.5.1 專業(yè)媒體人員角色定位不清晰
        4.5.2 業(yè)余愛好者無法凸顯優(yōu)勢
第5章 免費經(jīng)濟模式下民生新聞新媒體的發(fā)展策略
    5.1 改革傳統(tǒng)媒體體制機制
        5.1.1 充分利用新媒體,打造聲譽經(jīng)濟
        5.1.2 培養(yǎng)新媒體思維,轉變管理觀念
    5.2 堅持“內容為王”
        5.2.1 創(chuàng)新節(jié)目內容,重視版權
        5.2.2 提高策劃能力,塑造自身品牌
    5.3 增加媒體資源整合成本
        5.3.1 完善新媒體建設,加大成本投入
        5.3.2 構建新媒體體系,實現(xiàn)技術創(chuàng)新
    5.4 創(chuàng)新新媒體盈利模式
        5.4.1 明確新媒體盈利模式
        5.4.2 發(fā)展注意力經(jīng)濟
        5.4.3 搶占第三方市場
        5.4.4 過期內容付費
    5.5 媒體人員角色明確化
        5.5.1 轉變專業(yè)媒體工作人員角色
        5.5.2 充分利用業(yè)余工作者的免費優(yōu)勢
結語
致謝
參考文獻



本文編號：3957384