隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各類(lèi)企業(yè)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。外包作為一種生產(chǎn)分散化的主要組織形式,以其靈活性與成本優(yōu)勢(shì)受到了眾多企業(yè)的青睞。20世紀(jì)80年代以來(lái),“保留最好的,其余的外包”成了企業(yè)保持或增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略原則。 人力資源管理外包是眾多外包的一種,隨著人力資源部門(mén)由行政性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)運(yùn)而生。它是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的工作,如員工招聘、培訓(xùn)與教育、福利、人力資源管理信息系統(tǒng)等外包給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),而對(duì)其他一切涉及企業(yè)機(jī)密的職能依然由本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)來(lái)完成和管理。實(shí)踐表明,人力資源管理外包實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)的人力資源管理和整個(gè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力,從而在人事管理和企業(yè)技術(shù)資源管理方面大大提高運(yùn)作效率,并降低成本。 在我國(guó),人力資源管理外包的范圍在不斷擴(kuò)大,提供人力資源管理外包服務(wù)的公司也越來(lái)越多并趨于正規(guī),對(duì)人力資源管理外包理論的研究不斷深入。然而,在實(shí)際的外包過(guò)程中也暴露出很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在運(yùn)作程序不規(guī)范、缺乏科學(xué)的外包決策機(jī)制等。如何幫助企業(yè)進(jìn)行決策,有效的實(shí)施人力資源管理外包,以及促進(jìn)人力資源管理外包關(guān)系的維護(hù)是本文研究的重...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-6人力資源子職能和活動(dòng)外包的決策模型

就是外包活動(dòng)目標(biāo)。當(dāng)他們作為利益共同體時(shí)，合作的過(guò)程中還需要鋼珠的潤(rùn)滑而這就是外包設(shè)計(jì)所包含的內(nèi)容——信息的對(duì)稱與及時(shí)溝通，活動(dòng)過(guò)程的不斷整合與調(diào)整等。三、人力資源管理外包決策模型不是所有的人力資源管理活動(dòng)都可以外包。在很多情況下，外包的成果并不如我們所愿——省事、省力和省錢(qián)，甚....

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