EPC總承包模式已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新方向,越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)正在嘗試通過(guò)承接EPC總承包項(xiàng)目向工程公司轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變必然對(duì)財(cái)務(wù)管理方式提出新的要求,本文主要通過(guò)A市政總院的案例,來(lái)討論EPC總承包業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的問(wèn)題,以供類似企業(yè)參考。

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【文章目錄】：
一、A市政總院EPC總承包業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)發(fā)展歷程
二、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的簡(jiǎn)要過(guò)程
    （一）構(gòu)建的基本思路
        1. 目標(biāo)
        2. 基礎(chǔ)
        3. 路徑
    （二）組織架構(gòu)調(diào)整
        1. 組織邊界
        2. 崗位設(shè)置
    （三）取得的成果
        1. 財(cái)務(wù)核算效率顯著提升
        2. 管控力度得到強(qiáng)化
        3. 管理會(huì)計(jì)初具雛形
三、經(jīng)驗(yàn)與思考
    (一)關(guān)于影像系統(tǒng)。
    (二)對(duì)資金支付效率下降的擔(dān)憂。
    (三)共享中心與財(cái)務(wù)部的關(guān)系。
四、未來(lái)的發(fā)展方向
    （一）堅(jiān)持新技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心再升級(jí)
    （二）積累管理經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)務(wù)結(jié)合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“大共享”的愿景



本文編號(hào)：4002978