黑龍江省是我國(guó)的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)大省,不僅有北大荒等上市行業(yè)龍頭企業(yè),也有眾多中小農(nóng)林產(chǎn)業(yè),這些企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力支撐。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)的變化與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,眾多小微實(shí)體企業(yè)面臨著變革與沖擊,尤其是中小農(nóng)林企業(yè)受制于自身的特點(diǎn)的制約面臨更為尖銳的挑戰(zhàn)。在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境大變革的情況下,謀求自身健康良性發(fā)展,對(duì)外界變化做出積極反饋,就需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理做出有機(jī)調(diào)整,在變革中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),充分激發(fā)市場(chǎng)活力。

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【文章目錄】：
一、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
    （一）規(guī)模局限性
    （二）布局特殊性
二、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與困境
    （一）企業(yè)融資能力較差
    （二）財(cái)務(wù)管理制度混亂
    （三）缺少專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才
三、黑龍江中小農(nóng)林企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策與創(chuàng)新
    （一）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，謀求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
    （二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制
    （三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，會(huì)計(jì)工作向電算化轉(zhuǎn)變
    （四）尋求第三方機(jī)構(gòu)合作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力



本文編號(hào)：4007272