制造業(yè)是人類賴以生存的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為世界制造大國之一的中國,制造業(yè)對于實(shí)現(xiàn)我國工業(yè)化和現(xiàn)代化更是有不可替代的作用。但是近幾年來面對高速發(fā)展的信息時(shí)代、瞬息萬變的市場環(huán)境、靈活多變的企業(yè)任務(wù)等新情況,目前的預(yù)算管理有效性受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此,如何結(jié)合制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用企業(yè)內(nèi)部已有資源,降低經(jīng)營成本,開源節(jié)流,形成自己的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),成為每個(gè)企業(yè)關(guān)心的首要問題。 當(dāng)前,盡管對制造型企業(yè)全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)很多,但隨著研究與應(yīng)用的深入,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理已不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要：從戰(zhàn)略角度看,目前的全面預(yù)算管理研究只重視自身因素,忽視對戰(zhàn)略因素的分析；預(yù)算指標(biāo)沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求或經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,造成了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的置換,因此,戰(zhàn)略導(dǎo)向的全而預(yù)算管理成為了新的研究熱點(diǎn)。 本文將基于上述分析,對戰(zhàn)略導(dǎo)向的制造型企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行理論和實(shí)踐上的探討。首先,根據(jù)制造企業(yè)特點(diǎn),構(gòu)建制造型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系；其次,探討如何將企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在全面預(yù)算管理中,以提高企業(yè)經(jīng)營的目的性、適應(yīng)性、靈活性和有效性；最后,應(yīng)用...

【文章頁數(shù)】：137 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一2:制造型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算責(zé)任中心體系預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是財(cái)務(wù)部門，其主要職責(zé)是通過預(yù)算管理整個(gè)公司，使執(zhí)行過程符合預(yù)算，要對二級單位的預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度/結(jié)果進(jìn)行計(jì)量;并與預(yù)

卡和戰(zhàn)略地圖將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解和協(xié)調(diào)，設(shè)置彈性戰(zhàn)略目標(biāo)以形成年度預(yù)算目標(biāo)，將實(shí)施戰(zhàn)略行動需要的財(cái)務(wù)和各種資源的需要納入企業(yè)的年度預(yù)算，從而保障預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)施。這就構(gòu)成了如圖4一3所示的制造型戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算目標(biāo)的形成及資源分配過程。

圖4一3制造型戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算目標(biāo)的形成及資源分配過程

告費(fèi)用比率等等。不同制造型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略來建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)算指標(biāo)體系。下圖4一4為制造型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算指標(biāo)體系的一般框架:

圖4-5戰(zhàn)略預(yù)算編制流程圖

以制造型企業(yè)生產(chǎn)率戰(zhàn)略和市場增長戰(zhàn)略為例，首先用戰(zhàn)略地圖將其的戰(zhàn)略主題與可衡量的目標(biāo)，如下圖4一6所示，分為提高產(chǎn)供銷存等，吸引和保持更多的客戶及開發(fā)新產(chǎn)品等三個(gè)不同的戰(zhàn)略主題;然持更多的客戶為主題，通過平衡計(jì)分卡對目標(biāo)設(shè)置少量關(guān)鍵指標(biāo)和，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬定行動計(jì)劃，如表4一1所示;....

圖4一6制造型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為不同的戰(zhàn)略主題

y指標(biāo)值圖4一5戰(zhàn)略預(yù)算編制流程圖下面以制造型企業(yè)生產(chǎn)率戰(zhàn)略和市場增長戰(zhàn)略為例，首先用戰(zhàn)略地圖將其分解為不同的戰(zhàn)略主題與可衡量的目標(biāo)，如下圖4一6所示，分為提高產(chǎn)供銷存等環(huán)節(jié)的協(xié)同，吸引和保持更多的客戶及開發(fā)新產(chǎn)品等三個(gè)不同的戰(zhàn)略主題;然后以吸引和保持更多的客戶為主題，通過平衡計(jì)....

本文編號：4039570