由于國有企業(yè)的不足和我國內(nèi)部審計制度的落后,國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作都比較困難。因此,深入研究內(nèi)部審計在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用,查找出內(nèi)部審計的不足之處,并采取科學(xué)的措施,在最大程度上減小企業(yè)的風(fēng)險,對于企業(yè)的長久發(fā)展具有積極影響。本文首先解釋了內(nèi)部審計的基本概念和內(nèi)部審計在國有企業(yè)法人治理中的現(xiàn)狀,然后詳細(xì)研究了國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題,最后提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)部審計的概念
二、國有企業(yè)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀
    1.以“監(jiān)控者”角色評價國有企業(yè)內(nèi)部審計工作
    2.內(nèi)部審計以“促導(dǎo)者”角色改進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部審計工作
二、國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
    1.內(nèi)部審計規(guī)章制度不健全
    2.內(nèi)部審計理念陳舊
    3.內(nèi)部審計技術(shù)落后
    4.內(nèi)部審計人員素質(zhì)亟待加強(qiáng)
四、完善國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的措施
    1.完善董事會結(jié)構(gòu),規(guī)范董事會運(yùn)行
    2.加強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督職能,引入外部監(jiān)事
    3.合理選擇內(nèi)部審計模式與方法
    4.提高內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)
    5.加強(qiáng)內(nèi)部審計質(zhì)量控制
五、結(jié)論



本文編號：4000184