核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的生存和持久發(fā)展有賴于企業(yè)在長期的經(jīng)營和管理活動中形成的核心競爭力。核心競爭力理論形成至今，已成為企業(yè)解決生存與發(fā)展深層次問題的主流方法。中國要發(fā)展強大，首先中國企業(yè)要發(fā)展強大，即企業(yè)要有競爭力，盡管中國企業(yè)已進入世界500強，但核心競爭力的缺乏使我國企業(yè)在全球競爭中仍難取得優(yōu)勢。研究如何提高企業(yè)核心競爭力，從未像今天這樣顯得如此重要，理論和實踐表明，建立和培育核心競爭力是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 近代連鎖經(jīng)營產(chǎn)生于1859年的美國，至今已有140多年的歷史。連鎖經(jīng)營掀起了零售業(yè)的第三次革命。它是一種新興的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，具有旺盛的生命力，前景廣闊。連鎖經(jīng)營在國外發(fā)展比較成熟，世界上的零售大鱷多是連鎖經(jīng)營。我國零售業(yè)的開放步伐加快，國外有實力的零售企業(yè)紛紛搶灘中國市場，如美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍、荷蘭的萬客隆等。面對群雄逐鹿，中國的連鎖企業(yè)還在襁褓中苦苦掙扎。面對強大的競爭對手，中國的連鎖企業(yè)如何自強?如何才能在廣闊的零售市場找到自己的發(fā)展空間?這是一個現(xiàn)實的問題，也是一個棘手的問題。連鎖經(jīng)營企業(yè)既有一般...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 連鎖經(jīng)營概論
    1.1 連鎖經(jīng)營概念及特征
        1.1.1 連鎖經(jīng)營概念
        1.1.2 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征
        1.1.3 連鎖經(jīng)營的形式
        1.1.4 連鎖經(jīng)營的原則
    1.2 連鎖經(jīng)營的優(yōu)越性
    1.3 連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟內(nèi)涵
        1.3.1 規(guī)模經(jīng)濟理論與連鎖經(jīng)營
        1.3.2 專業(yè)分工理論與連鎖經(jīng)營
        1.3.3 交易費用理論與連鎖經(jīng)營
第二章 連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力分析
    2.1 企業(yè)核心競爭力的一般理論
        2.1.1 企業(yè)核心競爭力理論的興起
        2.1.2 企業(yè)核心競爭力概念分析
    2.2 企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟學(xué)理論溯源
        2.2.1 分工理論、比較優(yōu)勢理論與核心競爭力
        2.2.2 創(chuàng)新理論與核心競爭力
    2.3 連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力分析
    2.4 我國連鎖經(jīng)營業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析
第三章 培育連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力
    3.1 連鎖經(jīng)營企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略選擇
        3.1.1 錯位競爭戰(zhàn)略
        3.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        3.1.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
    3.2 強化連鎖經(jīng)營企業(yè)的支持系統(tǒng)
        3.2.1 強化供貨系統(tǒng)
        3.2.2 強化管理系統(tǒng)
    3.3 提升連鎖經(jīng)營企業(yè)的技術(shù)含量
    3.4 加強人才培養(yǎng)
        3.4.1 建立連鎖經(jīng)營企業(yè)的特定培訓(xùn)機構(gòu)
        3.4.2 實現(xiàn)連鎖企業(yè)人員培訓(xùn)的常規(guī)化
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
作者聲明



本文編號：4049698