【摘要】：進入21世紀(jì),隨著我國加入WTO后,我國園藝事業(yè)得到空前發(fā)展,園藝觀賞類花卉生產(chǎn)發(fā)展較快,園藝規(guī)模位于前列,取得了令人矚目的成就,花卉類種植實現(xiàn)總產(chǎn)值1855億元人民幣。21世紀(jì)全國乃至全世界,園藝業(yè)都繁榮發(fā)展,特別是花卉業(yè)是世界各國農(nóng)業(yè)中唯一不受農(nóng)產(chǎn)品配額限制的產(chǎn)業(yè),以年均25%的速度增長,遠遠超過世界經(jīng)濟發(fā)展的平均速度,被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“黃金產(chǎn)業(yè)”,是滿足日益精神追求的產(chǎn)業(yè)之一。本文分析了繽紛公司生產(chǎn)技術(shù)落后,科技含量低,品牌建設(shè)不夠,缺乏國際市場競爭力,指出了繽紛園藝公司在組織結(jié)構(gòu)、組織人員和組織文化改革勢在必行。在此背景下,引入日本稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營思想,以此理論為基礎(chǔ),介紹了阿米巴經(jīng)營思想在企業(yè)管理的重要作用,并提出阿米巴經(jīng)營思想在繽紛公司組織變革的適用性。因此,本文通過分析繽紛公司組織現(xiàn)狀和存在的問題分析,阿米巴經(jīng)營思想導(dǎo)入的可行性分析,基于阿米巴經(jīng)營思想的組織變革方案設(shè)計以及阿米巴經(jīng)營思想的在組織變革中保障措施進行了系統(tǒng)闡述。本文通過引入基于阿米巴經(jīng)營思想,運用相關(guān)理論和論證方法,制定公司基于阿米巴經(jīng)營思想在組織變革的應(yīng)用,希望對花卉行業(yè)組織變革和實施有一定的借鑒意義。
【圖文】：

繽紛公司電商平臺（3）人力資源分析

圖4-2年齡與學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F324

【參考文獻】

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本文編號：2564821