組織中的嬌氣員工不僅在工作中累不得、說不得,更是壓不得、委屈不得,究其根本還是在于個(gè)人自感背景優(yōu)越而自命不凡、自感資歷深厚而勝人一籌,以及自私自利心理下的斤斤計(jì)較、享樂優(yōu)先心理下的投機(jī)推諉。要想破解此不良行為與心態(tài),就需要以責(zé)任為先,提升執(zhí)行力;以貢獻(xiàn)為主,營造務(wù)實(shí)風(fēng)氣;以考核為輔,創(chuàng)新代謝機(jī)制;以壓力為方,構(gòu)筑危機(jī)意識(shí)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、嬌氣員工的典型表現(xiàn)
二、引致員工嬌氣行為的根源
    （一）背景優(yōu)越而自命不凡
    （二）資歷深厚而勝人一籌
    （三）自私自利心理下的斤斤計(jì)較
    （四）享樂優(yōu)先心理下的投機(jī)推諉
三、嬌氣員工的治理方略
    （一）以責(zé)任為先，提升執(zhí)行力
    （二）以貢獻(xiàn)為主，營造務(wù)實(shí)風(fēng)氣
    （三）以考核為輔，創(chuàng)新代謝機(jī)制
    （四）以壓力為方，構(gòu)筑危機(jī)意識(shí)



本文編號(hào)：3994932