隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于人才的需求變得越來越迫切。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)擁有的人才越多,企業(yè)發(fā)展的潛力就會(huì)越大。X供電公司作為國有企業(yè)的重要一部分,技術(shù)人才是X供電公司發(fā)展的關(guān)鍵,而許多優(yōu)秀的技術(shù)人才大都在基層工作。因此,為了留住這些技術(shù)人才,X供電公司需要制定激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工工作的積極性和能動(dòng)性,使用正確的手段正面引導(dǎo)激勵(lì)員工的工作熱情,提升員工對(duì)工作的滿意度,以提高生產(chǎn)效率。那么,怎樣才能保證企業(yè)的員工,特別是基層員工保持長期的工作積極性呢?這對(duì)于企業(yè)管理者來說是一個(gè)值得思考的問題。為了更好地提升X供電公司基層員工工作的積極性,本文作者仔細(xì)研讀了X供電公司關(guān)于基層員工的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,并對(duì)基層員工進(jìn)行了深入采訪,了解到了X供電公司在基層員工激勵(lì)機(jī)制上存在的問題。根據(jù)所了解的問題,本文作者設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,內(nèi)容涉及薪酬福利、績效考核、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等。從調(diào)查分析的數(shù)據(jù)結(jié)果來看,目前X供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制主要存在以下問題:第一,薪酬福利制度不夠合理;第二,績效考核制度不夠健全,缺乏創(chuàng)新性;第三,基層員工職業(yè)發(fā)展缺規(guī)劃;第四,基層員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容過于單一,缺少...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及研究理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)概述
        2.1.1 激勵(lì)的概念
        2.1.2 激勵(lì)的作用
        2.1.3 激勵(lì)機(jī)制
    2.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 赫茨伯格雙因素理論
        2.2.3 ERG理論
    2.3 過程型激勵(lì)理論
3 X供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 X供電公司簡介
    3.2 X供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 X供電公司基層員工問卷調(diào)查
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 X供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題
        3.3.1 薪酬福利不合理
        3.3.2 績效考核不健全
        3.3.3 職業(yè)發(fā)展缺規(guī)劃
        3.3.4 企業(yè)文化不完善
4 X供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方案
    4.1 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的原則與思路
        4.1.1 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的原則
        4.1.2 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的思路
    4.2 薪酬福利機(jī)制改進(jìn)方案
        4.2.1 改進(jìn)薪酬機(jī)制結(jié)構(gòu)
        4.2.2 建立一線崗位專項(xiàng)津貼
    4.3 績效考核機(jī)制改進(jìn)方案
        4.3.1 績效指標(biāo)管理機(jī)制
        4.3.2 建立以激勵(lì)為主的績效得分機(jī)制
        4.3.3 強(qiáng)化績效考核過程
        4.3.4 建立績效結(jié)果反饋制度
    4.4 人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制改進(jìn)方案
        4.4.1 人才橫向流通晉升機(jī)制
        4.4.2 人才縱向流通晉升機(jī)制
        4.4.3 基層員工職業(yè)規(guī)劃機(jī)制
    4.5 培訓(xùn)機(jī)制改進(jìn)方案
        4.5.1 強(qiáng)化基層員工的培訓(xùn)機(jī)制
        4.5.2 強(qiáng)化技術(shù)類基層員工的培訓(xùn)機(jī)制
        4.5.3 基層員工培訓(xùn)成果的反饋與考核
    4.6 企業(yè)文化機(jī)制改進(jìn)方案
        4.6.1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題
        4.6.2 建立良好的企業(yè)文化
        4.6.3 強(qiáng)化基層員工雙向溝通機(jī)制
5 實(shí)施X供電公司基層員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案的保障
    5.1 實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制現(xiàn)代化
    5.2 建立全面溝通機(jī)制
    5.3 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 本文不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A



本文編號(hào)：4004736