供應鏈管理(SCM)目前已受到學術界和企業(yè)界廣泛的重視,供應鏈管理相關的文獻層出不窮,但它們僅僅是關于供應鏈管理理論范圍,處理的是供應鏈管理理念、思路、適應性等問題,對供應鏈管理模式下企業(yè)生產計劃的深層次研究不多。而生產計劃與控制又是供應鏈管理思想的核心內容。隨著企業(yè)競爭的日益加劇,如何從供應鏈管理角度控制生產成本,物流成本,庫存成本同時提高采購、生產、配送與交貨的準時性與協調性是企業(yè)需考慮的重要問題。供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)不僅僅針對核心企業(yè)內部資源進行優(yōu)化配置,而是要將供應商資源,分銷商資源進行整合對整個供應鏈進行有效管理而真正意義上提高企業(yè)競爭力。首先本文對供應鏈管理及生產計劃的相關理論進行梳理,為提出供應鏈管理模式下的生產計劃模型提供理論基礎。再者總結傳統(tǒng)生產計劃模式和供應鏈管理模式下生產計劃的特點及生產計劃的控制方式。分析找出傳統(tǒng)生產計劃模式的不足之處;然后在供應鏈管理模式下生產計劃的新特點下,建立供應鏈環(huán)境下生產計劃系統(tǒng)模型,協調供應鏈上所有參與成員之間的資源,以達到信息資源共享的目的。最后以H公司現行生產計劃為例,考慮供應鏈上下游企業(yè)對生產計劃的影響來建立供應鏈管理模式下生產計...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題提出的背景及意義
        1.1.1 課題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 課題研究的基本思路與內容
        1.3.1 課題研究的基本思路
        1.3.2 課題研究的內容
第2章 供應鏈管理及生產計劃相關理論
    2.1 供應鏈管理相關理論
        2.1.1 供應鏈管理綜述
        2.1.2 供應鏈網絡模型及特性
    2.2 生產計劃相關理論
        2.2.1 生產計劃綜述
        2.2.2 生產計劃模式
    2.3 供應鏈管理模式下生產計劃控制方式研究
        2.3.1 新型供應鏈管理庫存策略
        2.3.2 采購管理
        2.3.3 生產計劃信息系統(tǒng)
第3章 供應鏈管理模式下生產計劃模型
    3.1 傳統(tǒng)模式下生產計劃特點
    3.2 供應鏈管理模式下生產計劃新特點
    3.3 供應鏈管理模式下生產系統(tǒng)模型構建
    3.4 EOQ模型分析生產協同的必要性
        3.4.1 EOQ模型
        3.4.2 EOQ模型分析供應鏈協同必要性
第4章 供應鏈管理模式下H公司生產計劃研究
    4.1 H公司概況
        4.1.1 H公司運作流程分析
        4.1.2 H公司現狀分析
    4.2 供應鏈環(huán)境下訂單協調優(yōu)化
        4.2.1 訂單優(yōu)先級確定
        4.2.2 H公司訂單協調優(yōu)化
    4.3 供應鏈環(huán)境下生產計劃模型
        4.3.1 傳統(tǒng)生產計劃模型
        4.3.2 供應鏈管理模式下生產計劃模型
        4.3.3 遺傳算法求解
        4.3.4 H公司生產計劃研究
第5章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
在學研究成果
致謝



本文編號：4043662