隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大潮已經(jīng)一去不復(fù)返,取而代之的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)對(duì)于民營(yíng)公司來(lái)說(shuō)也不例外。在這種社會(huì)浪潮的沖擊下,民營(yíng)公司要想取得良好發(fā)展,需要強(qiáng)化對(duì)資金的管理力度。本文結(jié)合民營(yíng)公司資金管理問(wèn)題,淺析關(guān)于民營(yíng)公司的發(fā)展前景與戰(zhàn)略部署。

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【文章目錄】：
一、民營(yíng)公司資金管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
    (一)民營(yíng)公司資產(chǎn)負(fù)債率高
    (二)資金轉(zhuǎn)換受匯率影響
    (三)受多國(guó)政治因素影響
    (四)公司周轉(zhuǎn)資金調(diào)控不靈活
    (五)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)
二、民營(yíng)公司資金管理策略
    (一)建立健全資金管理制度降低資產(chǎn)負(fù)債率
    (二)加強(qiáng)宏觀調(diào)控有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
    (三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提防別國(guó)政治干擾
    (四)建立銀企戰(zhàn)略合作保證融資渠道
    (五)降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期
三、結(jié)語(yǔ)



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