綜合思考我國建筑企業(yè)存在安全生產事故高發(fā)、安全投入不足、安全績效水平低下等諸多問題,通過研究建筑企業(yè)安全投入水平與安全績效之間的關系,試圖解決建筑企業(yè)對于安全投入的傳統(tǒng)認識誤區(qū),提出合理的安全投入決策技術與管理方法,最終改善建筑企業(yè)安全績效。 首先,通過調研建筑企業(yè)安全投入現(xiàn)狀,整理出22項安全投入組成內容,借鑒基于霍爾三維結構的系統(tǒng)分類模式,挖掘建筑企業(yè)安全投入系統(tǒng)運行規(guī)律：時間維描述了安全投入的操作行為模式；專業(yè)維系統(tǒng)思考了安全投入之間的復雜交互影響；邏輯維明確了安全投入的管理權責。其次,通過借鑒歐洲質量卓越模型,提出安全績效評估模型的構成要素、評估指標體系、模型結構和初步評估等四個方面的借鑒。再次,運用探索性因子分析方法驗證22項建筑企業(yè)安全投入組成內容與6項安全績效構成要素(領導、人員、資源設施、政策戰(zhàn)略、生產過程和事故損失)之間的從屬關系；運用結構方程模型方法改進建筑企業(yè)安全績效評估路徑模型。最后,結合安全投入與安全績效之間的因果反饋回路、建筑企業(yè)安全投入系統(tǒng)運行規(guī)律,以及安全績效評估路徑模型,構建系統(tǒng)動力學流圖,提出活動、時序、方向和數(shù)量等方面的安全投入決策方案,以及合理的...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1安全投入水平與安全績效之間關系的經(jīng)驗結論

以穩(wěn)定和優(yōu)化的少量安全投入，保持安全績效長期穩(wěn)定地達到期望水平，如圖1.1所示。交全績效‘安個投入幾次性投入階段經(jīng)常件投入階段介理的低投入階段交個紛l效—一一—一一—一一—期望水、}‘{介二一二、一二一二上一丁一:時局’安全績效摘長階段’安全績效漸進階段’支全續(xù)效穩(wěn)定階段l一一安....

圖2.1安全投入本質增益與減損收益關系

位論文類‘門功能劃分，主要劃分為兩類:安全本質增益和了保障建筑企業(yè)正常施工生產和預防安全事故安全能力，例如安全措施費、安全防護費等。隨著安全投入增大而不斷增大，由于安全投入如圖2.1。2)安全減損收益，是指為了彌補施進行的被動消極無益投入，例如事故處理費、以S)表示，隨著安全投入....

圖2.2EFQM模型

共有9項構成要素組成，包括5項能力(Enablers)與4項結果(Leadership)。如何促成任務和遠景目標的實現(xiàn)，建設可持并通過適當?shù)臋嗬枰跃唧w落實;2)，錢略(strategy)。如何企業(yè)發(fā)展目標，例如制定政策、計劃、目標和進程等;3)人與培養(yǎng)內部員工，將技能知識傳播給....

圖2.3RADAR核心理念Fig.2.3ThecoreofRADAR

圖2.3RADAR核心理念Fig.2.3ThecoreofRADAR計分矩陣是EFQM模型的具體評估方法，通過對9項構成要素照上述5方面核心內容進行打分�！胺桨浮⒉渴�、評估與檢查”行打分;“結果”對于4項結果構成要素進行打分。每個構成要乘以對應的權重比例(圖2.2中以百分比表示)....

本文編號：3997149