南方電網(wǎng)公司倡導(dǎo)營造"知責(zé)盡責(zé)、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、暴露分享、互鑒互助"的安全文化氛圍,推行"三不一鼓勵(lì)""‘領(lǐng)頭羊’不是‘出頭鳥’"等容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)員工主動(dòng)暴露、主動(dòng)糾正、主動(dòng)報(bào)告,將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。但從目前實(shí)際運(yùn)行效果看:未遂事件及不安全行為主動(dòng)上報(bào)率偏低;百萬工時(shí)工傷次數(shù)的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,輕微傷事件不被發(fā)現(xiàn)則很少主動(dòng)報(bào)告。究其原因,大致為:員工對(duì)"三不一鼓勵(lì)""‘領(lǐng)頭羊’不是‘出頭鳥’"沒有形成正確的認(rèn)識(shí),對(duì)上報(bào)的后果有所擔(dān)心;沒有提供一個(gè)便捷的報(bào)告與分享平臺(tái);"三不一鼓勵(lì)"相應(yīng)的管理政策、激勵(lì)措施、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、管理表單等有待進(jìn)一步完善。因此有必要開展安全管理容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制落地方式方法的研究與應(yīng)用,完善和規(guī)范安全管理容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,建立報(bào)告與分享平臺(tái),打消員工顧慮,以實(shí)現(xiàn)主動(dòng)暴露分享的安全文化氛圍和全員主動(dòng)參與安全管理的目的。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

圖2 平臺(tái)功能導(dǎo)圖

搭建未遂事件上報(bào)管理平臺(tái)，打通上報(bào)流程的“最后一公里”，將以往各式各樣繁瑣復(fù)雜的上報(bào)文件做統(tǒng)一、簡單化處理，讓員工擺脫“問答題”，只做“選擇題”，提升員工參與的積極性。平臺(tái)搭建的模塊主要有“上報(bào)模塊”、“審核模塊”、“待辦模塊”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊”和“分享模塊”。通過平臺(tái)的逐步應(yīng)用....

圖1 容錯(cuò)糾錯(cuò)落地的閉環(huán)管理機(jī)制

針對(duì)上述影響因子模型分析出的“自身內(nèi)心綜合影響因子”、“定義識(shí)別綜合影響因子”、“工作環(huán)境綜合影響因子”、“參與意愿綜合影響因子”和“管理過程綜合影響因子”五大影響未遂事件上報(bào)的綜合因子，相應(yīng)從“觀念認(rèn)識(shí)改變”、“制度流程優(yōu)化”、“激勵(lì)措施保障”、“上報(bào)工具運(yùn)用”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用管理....

本文編號(hào)：4045810