近30年以來,隨著國民經(jīng)濟的迅速提升,人口紅利帶來的嚴重的交通堵塞給國民生活帶來嚴重不便,我國城市軌道交通逐步進入快速、有序和穩(wěn)步發(fā)展階段,在城市地鐵建設(shè)項目上,各施工單位之間的競爭日趨激烈。因此,如何依靠科學(xué)管理手段,以地鐵項目成本管控為中心,在滿足安全、品質(zhì)、時間的前提下,提升管理水平,增加經(jīng)濟效益,直接影響施工企業(yè)的當(dāng)前存亡和后期發(fā)展。本文首先對中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵項目及中鐵電氣化局廈門地鐵項目進行對比分析,指出影響地鐵項目成本管理的因素,通過對多種因素的分析,進而得出成本控制應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的思想,綜合考慮各種影響成本的因素,統(tǒng)籌兼顧,進行系統(tǒng)地、全方位的管理。其次,通過標準化制度建設(shè)、成本控制體系建立、提高全員成本意識、融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強成本管理,進一步提高企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的生存能力和盈利能力。隨后,進一步針對地鐵項目給出成本管理措施,包括優(yōu)選施工方案、運用成本管理分析方法、運用BIM技術(shù)、利用信息化技術(shù)等技術(shù)措施,價值工程、凈值分析法等管理措施,以及合同管理、變更索賠,現(xiàn)場簽證等合同措施。通過運用多種成本管理措施,進一步降低地鐵項目的成本。最后,通過提出各...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文技術(shù)路線
2 地鐵項目成本管理比較分析
    2.1 電氣化局三公司地鐵項目成本管理現(xiàn)狀
        2.1.1 企業(yè)簡介
        2.1.2 電氣化局三公司地鐵項目成本管理情況
    2.2 電氣化局三公司鄭州地鐵項目成本管理分析
    2.3 電氣化局廈門地鐵項目成本管理分析
    2.4 借鑒與啟示
        2.4.1 標準化制度建設(shè)
        2.4.2 成本控制體系建立
        2.4.3 提高全員成本意識
        2.4.4 融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3 成本管理措施
    3.1 技術(shù)措施
        3.1.1 精細應(yīng)用BIM技術(shù)
        3.1.2 開發(fā)物資管理軟件
        3.1.3 加強信息化技術(shù)應(yīng)用
    3.2 管理措施
        3.2.1 優(yōu)化施工方案
        3.2.2 強化成本分析
        3.2.3 廣泛應(yīng)用價值工程
        3.2.4 深入應(yīng)用掙值法
    3.3 合同措施
        3.3.1 強化合同管理
        3.3.2 重視工程變更索賠
        3.3.3 加強現(xiàn)場簽證管理
4 保障措施
    4.1 組織保障
    4.2 培訓(xùn)保障
    4.3 合作保障
    4.4 文化保障
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號：4004855