隨著電力體制改革的逐步深化,電力市場競爭也越來越激烈,行業(yè)的增收動能下降而電網(wǎng)投資規(guī)模卻居高不下。作為電力行業(yè)重要支撐力量,電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)正面臨收入增幅下降與成本持續(xù)增長的嚴峻經(jīng)營形勢。為了提升企業(yè)自身競爭力,并且能夠在激烈的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展,電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須維持比競爭對手更具優(yōu)勢的成本水平去提供產(chǎn)品和服務(wù)。如何在保證產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的同時,實現(xiàn)成本最小化的目標是當(dāng)前電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的重要問題。本文選擇內(nèi)蒙古A電力技術(shù)服務(wù)公司為案例研究對象,以成本控制和成本精細化管理為理論基礎(chǔ),運用調(diào)查訪談和案例分析的研究方法,對其經(jīng)營成本管理的現(xiàn)狀進行梳理和分析。通過研究發(fā)現(xiàn)公司總體經(jīng)營成本存在管理水平低下、管理方式粗放等問題,而引入精細化管理則是內(nèi)蒙古A電力技術(shù)服務(wù)公司提升經(jīng)營成本管理效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,基于成本精細化管理視角,按照成本“預(yù)算、控制、核算以及考核”四個管理流程提出經(jīng)營成本精細化管理優(yōu)化對策,希望能夠優(yōu)化內(nèi)蒙古A電力技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營成本管理過程的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力,為同行業(yè)企業(yè)帶來借鑒作用,并且彌補電力行業(yè)成本控制中有關(guān)精細化管理研究的不足。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制理論
    2.2 成本精細化管理
第三章 內(nèi)蒙古A電力技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營成本管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 內(nèi)蒙古A電力技術(shù)服務(wù)公司概況
    3.2 經(jīng)營成本費用管理現(xiàn)狀
        3.2.1 經(jīng)營成本費用構(gòu)成
        3.2.2 經(jīng)營成本分析
    3.3 經(jīng)營成本管理存在問題
        3.3.1 預(yù)算管理粗放
        3.3.2 控制約束力差
        3.3.3 核算方式籠統(tǒng)
        3.3.4 考核體系不完善
第四章 A電力技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)營成本精細化管理優(yōu)化對策
    4.1 預(yù)算精細化
        4.1.1 建立預(yù)算管理機制
        4.1.2 健全預(yù)算指標體系
        4.1.3 完善預(yù)算編制過程
    4.2 控制精細化
        4.2.1 強化控制職能體系
        4.2.2 細化控制指標
        4.2.3 支出控制精細化
    4.3 核算精細化
        4.3.1 細化核算對象
        4.3.2 完善核算管理制度
        4.3.3 引入信息化財務(wù)管理系統(tǒng)
    4.4 考核精細化
        4.4.1 健全考核制度體系
        4.4.2 完善預(yù)算考核體系
        4.4.3 制定部門人員考核標準
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4051481