安全生產(chǎn)是整個(gè)煤化工企業(yè)最為重視的問(wèn)題,由于生產(chǎn)過(guò)程會(huì)受到各種因素的影響,比如設(shè)備落后、人員缺乏安全意識(shí)以及產(chǎn)品特殊性等方面的原因,都會(huì)使煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,面對(duì)這種現(xiàn)象,需要給予足夠的重視,并且通過(guò)對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而找出科學(xué)合理的預(yù)防以及處理措施。鑒于此,本文就煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理與思考展開探討,以期為相關(guān)工作起到參考作用。

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【文章目錄】：
1 加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
    (1)有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性。
    (2)有助于提高安全管理的要求。
2 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
    (1)管理人員安全意識(shí)不夠。
    (2)管理資金投入嚴(yán)重不足。
    (3)管理責(zé)任制落實(shí)不到位。
3 加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策
    (1)加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全管理。
    (2)提高管理人員安全意識(shí)。
    (3)合理引進(jìn)生產(chǎn)配置。
    (4)制定完善的責(zé)任制度。
    (5)安全隱患檢查工作要及時(shí)。
4 結(jié)語(yǔ)



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