發(fā)布時(shí)間：2025-05-05 01:24

　　“5.12”特大地震后,四川地區(qū)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居高不下的房?jī)r(jià)、愈加嚴(yán)格的環(huán)保督察帶動(dòng)了水泥的旺盛需求。大大小小的水泥企業(yè)建成投產(chǎn)、快速發(fā)展,產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)。四川G水泥有限公司作為四川盆地北部新興的水泥企業(yè),面對(duì)著日益凸顯的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題。怎樣不斷發(fā)展壯大自身,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中屹立不倒,成為G水泥有限公司當(dāng)下的工作重點(diǎn),最首要的是要對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平作出客觀合理的評(píng)價(jià),并針對(duì)性地提出競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。本文運(yùn)用PEST分析模型和波特五力模型等方法,從外部、內(nèi)部環(huán)境出發(fā),定性分析G水泥有限公司基本情況,并選取合理的指標(biāo)建立評(píng)價(jià)體系,采用因子分析定量比較G水泥有限公司與同一地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力水平。分析結(jié)果表明,G水泥有限公司的綜合實(shí)力在同一地區(qū)的5個(gè)水泥企業(yè)中處于下游,與同地區(qū)的先進(jìn)企業(yè)有較大差距。其盈利能力、發(fā)展能力、資金實(shí)力和資源情況都未在單項(xiàng)拔得頭籌,資源情況和資金實(shí)力都處于單項(xiàng)最末。所以在制定提升競(jìng)爭(zhēng)力策略時(shí),應(yīng)著重發(fā)展能力和資金管理等方面。根據(jù)G水泥有限公司存在的短板,本文從資金管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌管理等幾個(gè)方面提出競(jìng)爭(zhēng)力提升策略,并分為近期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段,分別提出了...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究
        1.3.2 國內(nèi)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究
第二章 基本概念及理論
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)力及其分析工具
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)力的界定
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析工具
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)力提升理論
        2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.2.3 執(zhí)行力理論
        2.2.4 激勵(lì)理論
第三章 G水泥有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 G水泥有限公司概況
    3.2 G水泥有限公司外部環(huán)境
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
第四章 G水泥有限公司內(nèi)在優(yōu)、劣勢(shì)分析
    4.1 G水泥有限公司內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 自有原材料優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 區(qū)位及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 國有企業(yè)背景優(yōu)勢(shì)
    4.2 G水泥有限公司的自身局限
        4.2.1 產(chǎn)品差異化不明顯
        4.2.2 人力資源與發(fā)展需求尚有差距
        4.2.3 研發(fā)能力較弱
        4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新程度較低
        4.2.5 運(yùn)輸成本較高
第五章 G水泥有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
    5.1 競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系選擇
        5.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選取的原則
        5.1.2 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        5.1.3 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系各指標(biāo)說明
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
    5.3 實(shí)證分析
        5.3.1 數(shù)據(jù)來源
        5.3.2 因子提取
        5.3.3 因子得分及命名
    5.4 評(píng)價(jià)結(jié)果
第六章 G水泥有限公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
    6.1 近期競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
        6.1.1 加強(qiáng)資金管理
        6.1.2 加速加大對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)
        6.1.3 提升生產(chǎn)工藝技術(shù)、降低成本
        6.1.4 提高管理水平、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營
    6.2 中期競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
        6.2.1 發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
        6.2.2 設(shè)計(jì)人力資源開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制
        6.2.3 引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)
        6.2.4 提升自主研發(fā)的能力
        6.2.5 大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
    6.3 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
        6.3.1 利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        6.3.2 得到政府長(zhǎng)期有效的支持
        6.3.3 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 本文的主要結(jié)論
    7.2 未來研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4042898