發(fā)布時間：2025-03-30 03:02

　　 基于TOYOTA WAY的兩大支柱(JIT、自働化)和五大要素(現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善、挑戰(zhàn)、團隊合作、尊重個性)的豐田企業(yè)文化促進著豐田汽車的企業(yè)組織能力的不斷進化與完善,也是豐田汽車能夠回歸原點,變革創(chuàng)新,創(chuàng)造了全新TNGA的造車理念。本文從TNGA車型導入后豐田品質(zhì)管理改革的角度去探討豐田品質(zhì)管理的理念變化,為我國自主品牌車型品質(zhì)管理提供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 豐田品質(zhì)回歸原點
2 TNGA設計品質(zhì)的構造改革
    2.1 從設計到制造“一氣貫通”活動
    2.2 部品軸活動
    2.3 工程、工法點檢
    2.4 涵蓋Tier2/Tier3活動
3 制造品質(zhì)的基礎強化
    3.1 自工序完結
    3.2 變化點管理
4 結束語



本文編號：4038085