<正>新型冠狀病毒性肺炎疫情發(fā)生以來,給人民生命健康造成威脅的同時,也給企業(yè)運營帶來了挑戰(zhàn)。面對這一突發(fā)事件,中核集團根據(jù)應(yīng)急管理制度和預(yù)案,迅速啟動了公共衛(wèi)生事件應(yīng)急方案,確保了全系統(tǒng)疫情總體平穩(wěn)可控�？箵粢咔槭桥e國之戰(zhàn),積累了許多寶貴經(jīng)驗。作為企業(yè)也可從中獲得啟示,提升未來在危機中闖關(guān)的能力,我們在進一步完善應(yīng)急體系方面總結(jié)了

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危機的級別，需要同時從內(nèi)部和外部審視
在“聽得見炮聲”的地方?jīng)Q策
不細化到執(zhí)行的預(yù)案等于沒有預(yù)案
相信專業(yè)的力量，更好發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢資源作用
境外應(yīng)急對于涉外企業(yè)越來越重要，難度也比境內(nèi)更大
應(yīng)急如作戰(zhàn)，依靠監(jiān)督機制確保責(zé)任落實
完善流程，發(fā)揮應(yīng)急值班體系的最大效能
這次危機也是企業(yè)擁抱數(shù)字化的契機
每一場危機都是一次應(yīng)急體系的升級



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