全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式是提倡健康養(yǎng)老,實現(xiàn)養(yǎng)老資源整合的必然選擇。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式主要包括4種模式:"醫(yī)療機構(gòu)+社區(qū)服務(wù)"、"醫(yī)療機構(gòu)+養(yǎng)老機構(gòu)"、"醫(yī)療機構(gòu)+養(yǎng)老服務(wù)"和"養(yǎng)老機構(gòu)+醫(yī)療服務(wù)"。我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式在推行過程中存在多頭管理、資金投入不足、人才缺乏等一系列問題。因此,"十三五"期間,全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式應(yīng)當理順管理機制,擴寬資金渠道,建立專業(yè)化、高水平的人才隊伍,并在此基礎(chǔ)上,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與養(yǎng)老事業(yè)融合式發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、國內(nèi)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究回顧與述評
    (一) 國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究動態(tài)
    (二) 國內(nèi)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究動態(tài)
    (三) 國內(nèi)外研究述評
二、“銀發(fā)浪潮”下推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的行動邏輯
    (一) 健康養(yǎng)老
    (二) 資源整合
    (三) 國際鏡鑒
三、我國推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中形成的基本模式及其探索
    (一) 青島:“醫(yī)療機構(gòu)+社區(qū)服務(wù)”
    (二) 鄭州:“醫(yī)療機構(gòu)+養(yǎng)老機構(gòu)”
    (三) 合肥:“醫(yī)療機構(gòu)+養(yǎng)老服務(wù)”
    (四) 北京:“養(yǎng)老機構(gòu)+醫(yī)療服務(wù)”
四、我國推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中存在的主要問題
    (一) 政府部門多頭管理, 職責不清晰, 扶持政策落地難
    (二) 醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)互通銜接不足, 邊界不清, 難以實現(xiàn)利益協(xié)同
    (三) 資金投入不足, 人才隊伍缺乏, 阻礙了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的順利發(fā)展
    (四) 醫(yī)�；痣y以直接與養(yǎng)老機構(gòu)進行銜接, 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合支付體系未形成
五、我國全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的路徑選擇
    (一) 打破多頭管理, 理順管理機制, 完善政策支持體系
    (二) 增加投入, 擴寬資金渠道, 建立一體化的利益協(xié)調(diào)機制
    (三) 培養(yǎng)人才, 加強技能培訓, 建立專業(yè)化、高水平的人才隊伍
    (四) 整合資源, 完善方式, 促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)融合式發(fā)展
六、結(jié)論



本文編號：3985538