隨著我國(guó)社會(huì)日新月異的飛速發(fā)展,國(guó)民生活水平有了大幅度的提升與改善。同時(shí),伴隨而來的是我國(guó)人口老齡化的出現(xiàn)。據(jù)聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè),到2020年我國(guó)65歲以上老齡人口將達(dá)1.67億人,約占全世界老齡人口6.98億人的24%,全世界四個(gè)老年人中就有一個(gè)是中國(guó)老年人。目前,在我國(guó)老齡化日趨嚴(yán)重的情況下,老年人健康及養(yǎng)老需求也是日益突出并得到社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。因此,為應(yīng)對(duì)人口老齡化發(fā)展速度和日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),國(guó)家已把健康與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面的民生問題,倡導(dǎo)智慧健康養(yǎng)老的政策密集出臺(tái),千億、萬億健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間將打開,這也為廣州JX健康投資有限公司(下稱JX公司)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。雖然,JX公司憑借其內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)提早作出戰(zhàn)略布局并進(jìn)入了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這片前景廣闊的藍(lán)海市場(chǎng),但由于JX公司剛涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并不具備相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起步較晚,該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)盈利模式、產(chǎn)業(yè)圈構(gòu)成、政策法規(guī)等都還處于起步摸索的階段,國(guó)內(nèi)并沒有一個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)及成功的經(jīng)營(yíng)案例可供借鑒。因此,在養(yǎng)老行業(yè)存在諸多不利于企業(yè)發(fā)展因素的情況下,JX公司的健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷過程中也逐漸暴露出項(xiàng)目配套不全、項(xiàng)目?jī)r(jià)格較高...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)選題背景及意義
        1.選題背景
        2.選題意義
    (二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    (三)研究?jī)?nèi)容、方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
二、研究的相關(guān)理論概述
    (一)STP理論
        1.市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)
        2.市場(chǎng)選擇(Targeting)
        3.市場(chǎng)定位(Positioning)
    (二)營(yíng)銷組合理論
        1.4Ps營(yíng)銷策略理論
        2.4Cs營(yíng)銷策略理論
    (三)環(huán)境分析工具
        1.PEST分析模型
        2.波特五力分析模型
三、JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境分析
    (一)JX公司宏觀環(huán)境分析
        1.(Political)政策環(huán)境分析
        2.(Economic)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.(Sociocultural)社會(huì)文化環(huán)境
        4.(Technological)技術(shù)環(huán)境
        5.小結(jié)
    (二)行業(yè)環(huán)境分析
        1.供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.潛在進(jìn)入者的威脅
        4.替代品的威脅
        5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡
        6.小結(jié)
四、廣州JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀與問題分析
    (一)JX公司概況
        1.公司介紹
        2.內(nèi)部資源
    (二)JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
    (三)JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目問卷調(diào)查
        1.問卷設(shè)計(jì)
        2.問卷的發(fā)放與回收
        3.調(diào)查樣本特征
        4.調(diào)查結(jié)果
        5.JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目存在問題分析
五、JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷策略與保障
    (一)JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目STP選擇
        1.市場(chǎng)細(xì)分
        2.選擇目標(biāo)市場(chǎng)
        3.市場(chǎng)定位
    (二)JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷組合策略
        1.產(chǎn)品策略
        2.價(jià)格策略
        3.渠道策略
        4.促銷策略
    (三)JX公司健康養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)銷策略實(shí)施的保障措施
        1.完善人力資源管理體系
        2.規(guī)范技術(shù)水平
        3.建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系
結(jié)論
    (一)結(jié)論
    (二)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3986074