<正>非常規(guī)突發(fā)事件極大地挑戰(zhàn)了全球現(xiàn)行的應(yīng)急管理制度和應(yīng)對能力,也是對各國政府執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。2007年納西姆·塔勒布的《黑天鵝:如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來》把"黑天鵝"這個(gè)詞語帶入人們的視野。十年后,米歇爾·渥克的《灰犀牛:如何應(yīng)對大概率危機(jī)》把"灰犀牛"這個(gè)詞語引入到人們?nèi)粘ＵZ言中。雖然,這兩本書充滿了大量的專業(yè)詞匯,拗口晦澀,但書中所言不虛,一次"黑天鵝"的觀察就可以顛覆成百上千年來人們約定成俗的"白天鵝"認(rèn)知,一次"灰犀牛"事件可以粉碎無數(shù)人習(xí)以為常的平靜生活。今日世界,不確定已然是我們唯一能夠確定

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、中外非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對評(píng)述
二、梳理非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
    (一) 信息獲取和判斷
    (二) 指揮體系構(gòu)建
    (三) 應(yīng)對能力動(dòng)員
    (四) 決策靈活迭代
三、幾點(diǎn)思考
    (一) 宏觀視野下的底線思維
    (二) 隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)精細(xì)
    (三) 管理工具的頂層統(tǒng)一
    (四) 對“獨(dú)狼”的警惕



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