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產(chǎn)品市場競爭、政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)

發(fā)布時間:2025-07-03 03:51
  政治關(guān)聯(lián)的研究在學(xué)術(shù)界一直長盛不衰,政府扮演的是“扶持之手”、“掠奪之手”還是“無為之手”一直眾說紛紜。近年來市場競爭加劇,對企業(yè)的投資、融資等行為均產(chǎn)生了重要影響,作為一種非正式替代機(jī)制,政治關(guān)聯(lián)在其中發(fā)揮的作用日益凸顯。目前有關(guān)產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的研究主要集中在公司治理和管理者個人特征等方面,有關(guān)政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響因素研究也集中在市場化進(jìn)程、產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)、所有權(quán)性質(zhì)等方面,而本文首次嘗試將政治關(guān)聯(lián)作為調(diào)節(jié)變量,考察其在產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)中所發(fā)揮的作用,具有一定的新穎性和獨(dú)特性。本文基于資源依賴?yán)碚、信息不對稱理論,以2008-2016年滬深A(yù)股上市公司為研究對象,結(jié)合已有的研究成果,考察了政治關(guān)聯(lián)在產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)中所發(fā)揮的作用。實(shí)證結(jié)果表明:政治關(guān)聯(lián)能有效緩解產(chǎn)品市場競爭對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的下降作用,即政治關(guān)聯(lián)在企業(yè)所處市場競爭激烈時扮演了“扶持之手”的角色,提升了企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平。進(jìn)一步地將企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)之后,發(fā)現(xiàn)該結(jié)論在民營企業(yè)中依然成立,而在國企中不成立,且民營企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)層級越高,政治關(guān)聯(lián)的調(diào)節(jié)作用越明顯。同時本文還對政治關(guān)...

【文章頁數(shù)】:53 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 序論
    1.1 研究背景與選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 相關(guān)概念界定
        1.2.1 企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)
        1.2.2 政治關(guān)聯(lián)
    1.3 研究思路及內(nèi)容
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)
    2.2 政治關(guān)聯(lián)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3. 理論分析與假設(shè)提出
    3.1 理論分析
        3.1.1 資源依賴?yán)碚?br>        3.1.2 信息不對稱理論
    3.2 假設(shè)提出
4. 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
    4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量定義
        4.2.1 被解釋變量——企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)
        4.2.2 解釋變量——產(chǎn)品市場競爭
        4.2.3 調(diào)節(jié)變量——政治關(guān)聯(lián)
        4.2.4 控制變量
    4.3 模型構(gòu)建
    4.4 分析方法
    4.5 研究工具
5. 實(shí)證結(jié)果及分析
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        5.1.1 政治關(guān)聯(lián)背景描述
        5.1.2 按行業(yè)分類
        5.1.3 全樣本統(tǒng)計(jì)分析
    5.2 相關(guān)性分析
    5.3 實(shí)證結(jié)果分析
        5.3.1 全樣本回歸
        5.3.2 分組回歸
        5.3.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        5.3.4 機(jī)制檢驗(yàn)
6. 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
    6.3 研究局限性與未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號:4055724

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