軍隊(duì)物資采購(gòu)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的后勤工作,是軍隊(duì)物資供應(yīng)保障的前提和基礎(chǔ),是推進(jìn)我軍全面現(xiàn)代后勤建設(shè)的重要內(nèi)容。論文在分析了課題研究的背景和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過(guò)深入剖析軍隊(duì)物資采購(gòu)需求和運(yùn)作特性對(duì)供應(yīng)商的影響,基于軍隊(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系及其關(guān)系存在信息不對(duì)稱、效用函數(shù)差異大和交易成本高的基本特性,提出了通過(guò)供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和良好的監(jiān)督激勵(lì)等管理策略。并借鑒現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念闡述了軍隊(duì)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中動(dòng)態(tài)性、滿意度、風(fēng)險(xiǎn)度、應(yīng)急性等重點(diǎn)問(wèn)題,提出建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實(shí)施步驟。論文最后重點(diǎn)探討了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)的主要價(jià)值指標(biāo)的設(shè)立及評(píng)價(jià)方法,并用采購(gòu)機(jī)構(gòu)C與相聯(lián)系的甲乙丙丁4個(gè)血液檢測(cè)儀供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行實(shí)例分析。 

【文章來(lái)源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
致謝
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)商關(guān)系管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 供應(yīng)商關(guān)系評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論綜述
    2.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念
        2.1.1 采購(gòu)的內(nèi)涵
        2.1.2 采購(gòu)管理的內(nèi)涵
    2.2 供應(yīng)商管理理論
        2.2.1 供應(yīng)商管理的發(fā)展
        2.2.2 供應(yīng)商關(guān)系特征
第三章 軍隊(duì)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系分析
    3.1 軍隊(duì)物資采購(gòu)的需求特性及其對(duì)供應(yīng)商的影響
        3.1.1 保密要求
        3.1.2 嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求
        3.1.3 軍事特殊需要
        3.1.4 嚴(yán)格的時(shí)限要求
    3.2 軍隊(duì)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系定位及特征
        3.2.1 信息不對(duì)稱性
        3.2.2 效用函數(shù)差異大
        3.2.3 交易成本較高
第四章 軍隊(duì)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理
    4.1 軍隊(duì)物資供應(yīng)商的細(xì)分
        4.1.1 一般物資供應(yīng)商
        4.1.2 重要物資供應(yīng)商
        4.1.3 瓶頸物資供應(yīng)商
        4.1.4 戰(zhàn)略物資供應(yīng)商
    4.2 軍隊(duì)物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的管理策略
        4.2.1 制定完善的供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)策略
        4.2.2 建立科學(xué)健全供應(yīng)商的準(zhǔn)入策略
        4.2.3 適時(shí)適度的供應(yīng)商監(jiān)督激勵(lì)策略
第五章 軍隊(duì)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
    5.1 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)把握的重點(diǎn)問(wèn)題
        5.1.1 動(dòng)態(tài)性問(wèn)題
        5.1.2 滿意度問(wèn)題
        5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)度問(wèn)題
        5.1.4 應(yīng)急性問(wèn)題
    5.2 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實(shí)施步驟
        5.2.1 組織準(zhǔn)備
        5.2.2 選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
        5.2.3 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
        5.2.4 供應(yīng)商的評(píng)估
第六章 軍隊(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)
    6.1 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
        6.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.1.2 物資供應(yīng)績(jī)效
        6.1.3 平戰(zhàn)協(xié)同能力
        6.1.4 戰(zhàn)略互信狀況
    6.2 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
    6.3 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)的案例分析
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略采購(gòu)與軍隊(duì)采購(gòu)能力建設(shè)研究[J]. 熊壯,徐永和.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(01)
[2]基于不完全契約理論的軍隊(duì)運(yùn)用地方第三方物流思考[J]. 陽(yáng)波,韓廈.  物流科技. 2007(10)
[3]基于供應(yīng)鏈條件下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究[J]. 田鳳林,莊玉良.  物流科技. 2007(05)
[4]詢價(jià)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 徐軍.  中國(guó)政府采購(gòu). 2007(03)
[5]灰關(guān)聯(lián)模型在供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中的應(yīng)用[J]. 劉海金,張穎敏.  物流科技. 2006(12)
[6]基于供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理的幾點(diǎn)思考[J]. 金宇萍.  石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(02)
[7]新時(shí)期軍隊(duì)采購(gòu)的供應(yīng)商管理策略[J]. 張慧,崔琦.  中國(guó)政府采購(gòu). 2005(05)
[8]用VMI提升供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平[J]. 高霞.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2002(05)
[9]如何成功運(yùn)用供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存[J]. 李靜芳,馬士華.  物流技術(shù). 2001(06)
[10]VMI實(shí)現(xiàn)模式研究[J]. 趙林度,李時(shí)偉.  中國(guó)管理科學(xué). 2000(S1)

碩士論文
[1]軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理研究[D]. 徐春雨.吉林大學(xué) 2006
[2]軍用物資供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和績(jī)效評(píng)價(jià)[D]. 花國(guó)琦.上海海事大學(xué) 2006
[3]面向供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇研究[D]. 孫志磊.天津大學(xué) 2005
[4]供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理[D]. 徐新林.武漢大學(xué) 2005



本文編號(hào)：2901647