在利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融興起、金融監(jiān)管趨嚴等背景下,傳統(tǒng)商業(yè)銀行依靠利差獲取收益的盈利模式受到巨大挑戰(zhàn),盈利模式的缺陷最終會導致商業(yè)銀行在市場競爭中不斷趨于劣勢,因此傳統(tǒng)商業(yè)銀行必須加快盈利模式的轉型,提升其盈利能力和經(jīng)營績效,增強市場競爭力和服務實體經(jīng)濟能力,實現(xiàn)商業(yè)銀行的高質量發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國銀行體系中的重要組成部分,對經(jīng)濟轉型發(fā)展起到至關重要的作用,J農(nóng)村商業(yè)銀行作為第一家A股上市商業(yè)銀行,通過對它盈利模式現(xiàn)狀及轉型的研究分析具有代表性,且對整個銀行業(yè)中農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化盈利模式實,實現(xiàn)高質量發(fā)展具有重要意義。本文以J農(nóng)村商業(yè)銀行為例,對其高質量發(fā)展背景下的盈利模式現(xiàn)狀進行研究分析,旨在分析J農(nóng)村商業(yè)銀行在盈利模式存在的問題及問題存在原因,進而對其存在問題提出優(yōu)化建議。首先對高質量發(fā)展背景下研究商業(yè)銀行盈利模式轉型的背景和意義進行分析,在此基礎上,對國內(nèi)外的相關研究進行回顧,對高質量發(fā)展、盈利模式以及盈利模式轉型的相關基礎理論進行闡述。接下來對J農(nóng)村商業(yè)銀行進行案例分析,對通過PEST分析法、財務分析法等方法對其整體發(fā)展狀況、經(jīng)營環(huán)境、盈利模式進行研究分析,通過對J農(nóng)村商業(yè)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)關于商業(yè)銀行高質量發(fā)展的研究
        1.2.2 國內(nèi)外關于商業(yè)銀行盈利模式的研究
        1.2.3 國內(nèi)外關于商業(yè)銀行盈利模式轉型的研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 盈利模式的概念
        2.1.2 高質量發(fā)展的內(nèi)涵
    2.2 商業(yè)銀行盈利模式分類
        2.2.1 利差主導型盈利模式
        2.2.2 非利差主導型盈利模式
    2.3 商業(yè)銀行盈利模式理論
        2.3.1 傳統(tǒng)盈利模式理論
        2.3.2 資產(chǎn)負債管理理論
    2.4 商業(yè)銀行盈利模式轉型理論
        2.4.1 多元化經(jīng)營理論
        2.4.2 差異化競爭理論
        2.4.3 金融創(chuàng)新理論
        2.4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
第三章 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式現(xiàn)狀分析
    3.1 J農(nóng)村商業(yè)銀行簡介
    3.2 J農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境分析
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 金融監(jiān)管分析
        3.2.3 客戶群體分析
    3.3 J農(nóng)村商銀行業(yè)務模式分析
        3.3.1 利差收入業(yè)務
        3.3.2 非利差收入業(yè)務
        3.3.3 電子銀行業(yè)務
        3.3.4 社區(qū)銀行業(yè)務
    3.4 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式分析
        3.4.1 收入構成分析
        3.4.2 業(yè)務分部分析
        3.4.3 盈利能力分析
第四章 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式存在問題及原因分析
    4.1 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式存在問題分析
        4.1.1 傳統(tǒng)業(yè)務為主,業(yè)務結構不均衡
        4.1.2 收入來源單一,非利息收入貢獻率低
        4.1.3 貸款結構不平衡,區(qū)域差異大
        4.1.4 經(jīng)營風險攀升,風險成本提高
    4.2 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式問題存在原因分析
        4.2.1 產(chǎn)品業(yè)務同質化程度高
        4.2.2 未細分客戶,未進行需求分類
        4.2.3 創(chuàng)新難度大,成本報酬率低
        4.2.4 經(jīng)營區(qū)域窄,市場拓展困難
        4.2.5 風控不到位,組織架構效率低
        4.2.6 科技投入低,專業(yè)人才緊缺
第五章 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式轉型路徑及建議
    5.1 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式轉型路徑
    5.2 J農(nóng)村商業(yè)銀行盈利模式轉型建議
        5.2.1 服務實體經(jīng)濟,提升銀行定價能力
        5.2.2 完善業(yè)務結構,提高非利息收入比
        5.2.3 深挖客戶資源,精準定位市場需求
        5.2.4 尋求戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展
        5.2.5 優(yōu)化管理流程,注重內(nèi)部風險防控
        5.2.6 加大科技投入,強化人才隊伍建設
第六章 總結及研究展望
    6.1 總結
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄1 攻讀碩士學位期間撰寫的論文
致謝



本文編號：4013905