中國(guó)的旅游發(fā)展步入了黃金時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),最直接地拉動(dòng)了消費(fèi)需求尤其是對(duì)旅游的需求。濕地旅游是旅游發(fā)展的重要組成部分,而鄱陽(yáng)湖濕地又是我國(guó)面積最大的淡水湖泊濕地,豐富獨(dú)特且脆弱的生態(tài)特征導(dǎo)致了其與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相矛盾。鄱陽(yáng)湖濕地公園于2008年正式設(shè)立,景區(qū)建設(shè)起步較晚,且受制于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平,整體開發(fā)程度不高,品牌知名度弱于國(guó)內(nèi)同類景區(qū)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功案例的研究和對(duì)景區(qū)實(shí)地考察分析,運(yùn)用相關(guān)理論和SWOT分析法開展了對(duì)鄱陽(yáng)湖濕地公園進(jìn)行生態(tài)旅游開發(fā)的相關(guān)問(wèn)題與解決策略的研究,(1)總結(jié)其發(fā)展瓶頸和自然資源、文化底蘊(yùn)、背景實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì),并探討進(jìn)行生態(tài)旅游開發(fā)所面臨的各種挑戰(zhàn);(2)對(duì)鄱陽(yáng)湖濕地公園現(xiàn)有資源重新梳理并編制總體發(fā)展規(guī)劃,制定特色化產(chǎn)品方案和諸多改革措施;(3)以國(guó)資背景股份制混改為基礎(chǔ),創(chuàng)新設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案解決景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)資金,策劃大數(shù)據(jù)時(shí)代的新媒體營(yíng)銷方案;政府應(yīng)該在鄱陽(yáng)湖國(guó)家濕地公園生態(tài)建設(shè)中引導(dǎo)開發(fā)遵循保護(hù)性原則,充分發(fā)揮民營(yíng)資本的市場(chǎng)活力,進(jìn)行科學(xué)管理和生態(tài)經(jīng)營(yíng),構(gòu)建綠色生態(tài)旅游的多功能分區(qū),探索濕地經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展路線。

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究
        1.2.3 評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法、技術(shù)路線及創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
        1.3.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 濕地
        2.1.2 濕地公園
        2.1.3 生態(tài)旅游
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 適應(yīng)性管理理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 可持續(xù)旅游理論
        2.2.4 社區(qū)參與理論
第3章 鄱陽(yáng)湖濕地公園生態(tài)旅游發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題及SWOT分析
    3.1 鄱陽(yáng)湖濕地公園生態(tài)旅游發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
        3.1.1 發(fā)展的現(xiàn)狀
        3.1.2 存在的問(wèn)題
    3.2 鄱陽(yáng)湖濕地公園生態(tài)旅游發(fā)展的SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析(Strengths)
        3.2.2 劣勢(shì)分析(Weaknesses)
        3.2.3 機(jī)遇分析(Opportunities)
        3.2.4 挑戰(zhàn)分析(Threats)
        3.2.5 小結(jié)
第4章 國(guó)內(nèi)外濕地公園生態(tài)旅游發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 國(guó)外濕地公園生態(tài)旅游發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.1.1 瑞士日內(nèi)瓦湖
        4.1.2 倫敦濕地公園
        4.1.3 經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.2 國(guó)內(nèi)濕地公園生態(tài)旅游發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 太湖國(guó)家濕地公園
        4.2.2 杭州西溪濕地
        4.2.3 經(jīng)驗(yàn)借鑒
第5章 對(duì)策與建議
    5.1 走混合所有制發(fā)展之路
        5.1.1 省旅游集團(tuán)混改之路
        5.1.2 公司治理的改變
        5.1.3 財(cái)務(wù)狀況的改變
        5.1.4 深化混改之路
    5.2 編制《鄱陽(yáng)湖濕地公園生態(tài)旅游高質(zhì)量發(fā)展總體規(guī)劃》
        5.2.1 項(xiàng)目拉動(dòng)
        5.2.2 優(yōu)化旅游大環(huán)境
        5.2.3 完善階段規(guī)劃
        5.2.4 加強(qiáng)景區(qū)吸引力
    5.3 大力開發(fā)差異化特色化的湖泊濕地生態(tài)旅游產(chǎn)品
        5.3.1 發(fā)展模式
        5.3.2 打造重點(diǎn)
    5.4 著力推進(jìn)生態(tài)旅游與文化的融合發(fā)展
        5.4.1 強(qiáng)調(diào)鄱湖特色
        5.4.2 拓展旅游+的開發(fā)模式
        5.4.3 樹立核心形象
        5.4.4 增強(qiáng)融合自主性
    5.5 創(chuàng)新區(qū)域旅游合作方式
        5.5.1 構(gòu)建環(huán)鄱陽(yáng)湖旅游線
        5.5.2 合力開發(fā)旅游產(chǎn)品
        5.5.3 信息共享,客源共享
        5.5.4 打通人才交流壁壘
    5.6 創(chuàng)新金融支持體系
        5.6.1 民間金融介入
        5.6.2 政策性貸款
        5.6.3 旅游金融服務(wù)
        5.6.4 產(chǎn)業(yè)投資基金
        5.6.5 資產(chǎn)證券化
    5.7 充分利用并發(fā)揮多媒體營(yíng)銷的作用
        5.7.1 客戶終端營(yíng)銷
        5.7.2 微博網(wǎng)站、微信營(yíng)銷
        5.7.3 視頻營(yíng)銷
    5.8 加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度
        5.8.1 加強(qiáng)人才源頭培養(yǎng)
        5.8.2 優(yōu)化人才甄選機(jī)制
        5.8.3 提升旅游團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平
        5.8.4 建立人才評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制
        5.8.5 加大人才引進(jìn)力度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 文章主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4033399