成本管理作為工程管理三大控制目標(biāo)之一對于工程管理有著十分重要的意義,其管理的好壞直接影響到工程的盈利水平和工程項目的管理水平,在工程建設(shè)市場競爭日益競爭激烈的今天,成本管理水平的高低將直接影響到市場競爭力的高低。A醫(yī)院熱力工程是一個比較典型的熱力工程項目,為A醫(yī)院提供冬季供暖和全年的生活熱水,對A醫(yī)院的正常運行具有很大的重要性,是重要的基礎(chǔ)保證設(shè)施,但由于該工程施工周期短,工程造價低的原因,成本管理得不到應(yīng)有的重視,只是在工程開工前制定了成本計劃和工程竣工后統(tǒng)一進(jìn)行成本核算、成本分析和成本考核,而在工程的實施過程中缺少成本管理中的核心環(huán)節(jié)-成本控制,這樣一來勢必導(dǎo)致工程成本達(dá)不到計劃目標(biāo),降低了工程的利潤,影響工程管理水平的提高。針對A醫(yī)院熱力工程成本管理存在的問題,本文依據(jù)PDCA循環(huán)原理,采用目標(biāo)成本法和掙值法對該工程施工過程中的工程成本進(jìn)行了控制。首先根據(jù)該工程的特點采用WBS方法對工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解,然后據(jù)此制定工程的成本目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃,然后分別在該工程的第五周末、第八周末、第十二周末采用掙值法對BCWS、BCWP、ACWP三個數(shù)值進(jìn)行比較,以確定工程成本是否在計劃范圍內(nèi),如...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1PDCA循環(huán)圖

環(huán)又叫戴明環(huán)和質(zhì)量環(huán)，它是由休哈特博士最善的是管理學(xué)中的一個通用模型，雖然它叫質(zhì)的管理工作，比如說成本管理、進(jìn)度管理、安CA循環(huán)理論。而PDCA循環(huán)的過程也就是管英語單詞Plan(計劃)、Do（執(zhí)行）、Check（檢字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行目去的科學(xué)程序....

圖1-2掙值曲線圖

圖1-2掙值曲線圖Figure1-2Earnedvaluecurve用掙值法進(jìn)行工程成本管理其實就是在工程實施過程當(dāng)中定期循環(huán)，由多次的PDCA循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終標(biāo)成本。利用掙值法對工程成本進(jìn)行管理的關(guān)鍵是實時對工程的工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并與計劃值....

圖4-1第五周末掙值曲線圖

Table4-4AhospitalthermalengineeringfifthweekendACWPtable工作包時間/周總實12345溝槽施工20151550管道施工0005510小室施工5554524附件安裝00....

圖4-2第八周末掙值曲線圖

表4-7A醫(yī)院熱力工程第八周末BCWP表Table4-7AhospitalthermalengineeringeighthweekendBCWPtable工作包時間/周總實12345678溝槽施工2015150000050....

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